系统化解决问题的方法8D（天津，12月27日）
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	1000元
授课时间：	2016年12月27日至2016年12月27日	授课地点：	天津
浏览次数：	6546次	参加培训：	在线报名

系统化解决问题的方法8D（天津，12月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年12月27日
【培训地点】天津

【课程背景与收益】
 8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求改进的企业指明了一条行之有效的途径，消除了以往"头疼医头，脚疼医脚"的"救火式"方式所带给企业的困绕，为企业的持续发展奠定了坚实基础，通过对具体案例的分析，让您了解如何有效率的解决工作中的问题解决问题方法，使问题分析、解决更实效更快捷。

【课程大纲】
第一章  认识8D 
1、什么是8D；
2、8D的本质与目标；
3、8D适合解决的问题。
第二章 8D的实施过程
1、8D的工作准备；
2、D1：小组成立
■成立小组的目的
■小组成员及职责
■小组成员的角色
3、D2：问题描述
■问题的概念
■问题的类型
■问题描述的方法
■问题的调查和细分
4、D3：实施并验证紧急措施
■常用的紧急措施
■跟进行动
5、D4：原因分析及验证
■原因分析的一般过程
■追究根本原因的5Why原则
■应用鱼骨图与头脑风暴法追究根本原因
■测试假设根本原因的"是/不是"分析法
■以数据验证根本原因
■原因分析及验证的常用工具
6、D5：永久改善措施的制定及验证
■永久改善措施的提出
■永久改善措施的验证
■验证方法
■D4与D5案例解析
7、D6：实施永久改善措施
■实施永久改善措施的细节
■实施永久改善措施的验证
■验证技巧
8、D7：预防问题再发
■预防问题再发的方法
■预防问题再发的技巧
9、D8：小组祝贺，团队激励
第三章 8D过程中常见的问题研讨
1、如何确定、验证根本原因
2、5Why原则深入应用
第四章 8D报告编写实施案例观摩
1、8D报告编写案例解析
2、8D报告参考模板

【费用及报名】
1、费用：培训费1000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求改进的企业指明了一条行之有效的途径，消除了以往"头疼医头，脚疼医脚"的"救火式"方式所带给企业的困绕，为企业的持续发展奠定了坚实基础，通过对具体案例的分析，让您了解如何有效率的解决工作中的问题解决问题方法，使问题分析、解决更实效更快捷。

系统化解决问题的方法8D

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