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决策者的财务管理训练(广州,11月19-20日)
课程类型:生产管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:5800元
授课时间:2016年11月19日至2016年11月20日 授课地点:广州
浏览次数:5955次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

决策者的财务管理训练(广州,11月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、经理、财务部门的中高层管理人员等

【培训收益】
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

【授课形式】
 讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

【课程大纲】
第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表

第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
 
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点

第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制       
二、成本控制原则
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
4.目标成本管理模式  
5.战略成本管理模式

【讲师介绍】
  霍老师,曼顿培训网(资深讲师。北京大学总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
内蒙古财经大学EMBA班特聘教授
青岛大学总裁班特聘教授
西安交通大学总裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
中国注册会计师协会会员
多家企业管理高级顾问
培训风格:
具备 ――幽默、实效;
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
内训的部分企业:
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药(北京)有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


【讲师介绍】

霍老师,曼顿培训网(资深讲师。北京大学总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
内蒙古财经大学EMBA班特聘教授
青岛大学总裁班特聘教授
西安交通大学总裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
中国注册会计师协会会员
多家企业管理高级顾问
培训风格:
具备 ――幽默、实效;
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
内训的部分企业:
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药(北京)有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团等。


【培训对象】

企业董事长、总裁、经理、财务部门的中高层管理人员等



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