库存管理与需求预测（广州，12月21-22日）
课程类型：	仓储管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3680元
授课时间：	2016年12月21日至2016年12月22日	授课地点：	广州
浏览次数：	6693次	参加培训：	在线报名

库存管理与需求预测（广州，12月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年12月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。

【课程背景】
■市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。
■在制造型企业的运营管理中， "库存管理"与"需求预测"尤其是其重点与难点。
■而库存管理水平直接反映了企业的资产配置与资金周转状况，"库存之河"的说法，更是将其与采购、生产 、计划、物流、供应链、销售、成本管理等管理要素的全方位关联程度，做了十分形象的比喻。
■因此，预防与控制相结合，标本兼治地开展库存管理工作，是各相关流程部门需要共同承担的职责。特别是:
■如何掌握经典的库存计算方法，设置合理的库存定额？
■如何在保证交期的前提下，持续精益库存数量?
■如何应对多品种小批量、市场波动、新品投放、强势供应商的影响？……
■然而，需求预测在库存过程中，起着比较特殊的作用。
■"预则立，不预则废"，需求预测不准是多数企业的心病，预测的偏差直接导致了：
■计划没有变化快，各部门疲于应付；
■过高的安全库存，并发频繁的缺货；
■销售、生产、计划、采购等各部门之间互相埋怨，失去信任…….
针对市场现状及企业困惑，2015年特别推出全新课程《库存管理与需求预测》，在此次培训中，学员们将直面库存与预测的挑战，借鉴先进企业案例精髓。辅之以情景模拟练习，学习实用而系统化的需求预测及库存管理方法，最终提升供应链管理水平，降低企业供应链成本，增强企业盈利能力!

【课程目标】
■针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存
■分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性
■分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度

【课程大纲】
 第一部分  库存管理新思维
1、新常态：制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展
2、财知道：库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS：仓库管理系统
4、SCM：供应链库存分布
5、PMC：生产计划与物料管理职能
6、SOP：需求管理 & 预测机制
■情景模拟案例：张宁的难题
第二部分  常规库存模型与计算方法
1、BOM & MRO ，独立需求 & 相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度 & 波动率 & 安全库存
5、定点订货法 & 定期订货法
6、Min/Max 设置
■情景模拟计算
第三部分  现代库存管理模式与方法
1、MRP ~ ERP 的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI 供应商管理库存模式的建立
■情景模拟练习
第四部分: 需求预测管理
1.需求预测的管理准备
■预测心理学："牛尾"失真效应、"真实的谎言"、
■行业/市场容量预测
■竞争/市场份额预测
■客户/数据收集与分析
■订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
■定性预测：
■三点法
■德尔菲法
■定量预测方法
■概率分布
■趋势分析
■六西格玛方法
■DMAIC流程对预测管理的借鉴
■波动的分析
第五部分  疑难点分析与交流
■客户撤单、改单、弃单的风险管理
■特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
■来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
■新旧物料切换
■呆滞库存…

【讲师介绍】
   王辉老师,曼顿培训网()资深讲师。
 计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师
讲师经历及专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果"看得见"，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

王辉老师,曼顿培训网()资深讲师。
 计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师
讲师经历及专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果"看得见"，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。

上一课程：一线主管管理能力突破（天津，12月23-24日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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