| 供应链环境下生产计划与物料控制PMC（上海，11月23-24日） | |||
| 课程类型： | 物料控制 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3680元 |
| 授课时间： | 2016年11月23日至2016年11月24日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 6140次 | 参加培训： | 在线报名 |
供应链环境下生产计划与物料控制PMC（上海，11月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年11月23-24日
【培训地点】上海
【参训对象】生产部门，计划部门，采购部门,定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员
【课程背景】
当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：
你是否面临产品交货期不准确，产品质量低下,生产成本居高不下，客户流失，
甚至企业效益不断下降的怪圈?
你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼？
你是不是总为供应商周期太长，交货不准时而担心？
生产计划人员如何进行有效的管理？
如何有效进行排单？
为何有时候停工待料,有时候又供不应求?
为何有时候要加班,有时候却要撤人?
机器设备的数量该如何匹配?
如何与其它部门建立良好的沟通机制？
你是不是很想扭转局势却无从下手？
生产计划物料控制人员是不是一直抱怨事情多，压力大？
你是否想知道新时代的生产计划物料控制该如何转变，该如何打造PMC人员核心技能?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展生产计划与物料控制管理视野，获得更多实战技巧，提升企业PMC管理控制，在互联网风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。
【课程大纲】
第一篇：怎么做——采购与供应链思维的彻底颠覆
一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.采购与供应链流程解读（SCOR模型）
2.传统企业供应链与优化供应链的区别
3.传统采购与策略采购的对比
4.供应链库存转移的解读（VMI，寄售，屯仓）
5.当今让人彻底崩溃的盈利模式（IT，PC的没落，医疗，健康的崛起等）
6.这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网，供应链金融
二：互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
1.产销不协调，无价值活动的影响
2.准时制，敏捷制造，大规模定制，柔性系统，绿色环保
3.采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读
4.采购常用工具的引导（5W2H2R，甘特图，WBS…）
5.供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
6.企业内部采购组织架构与人员合理化分工
7.目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况
第二篇：怎么做——生产计划与物料控制
一、生产计划系统的功能与作用
1.生产计划系统的5大功能
2.生产计划系统作用难以发挥的原因
3.发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1.构成生产计划系统的3大子系统
2.生产计划组织体系的组织架构
3.生产计划组织体系的岗位职责
4.编制生产计划的考量点及内容
5.表单体系架构
6.生产运作体系
7.企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备
1.生产排序的4大原则
2.实战演练：生产排序#
3.客户的ABC分析
4.实战演练：产品的ABC分析#
5.准备物料需求清单BOM
6.如何根据在制品确定生产数量
7.生产能力计算
8.产能负荷分析与管理方式
9.实战演练：产能负荷分析#
10.生产载荷运用技巧
11.负荷计划
12.产能负荷分析与管理方式
13.批量生产的期量标准
14.生产批量与交期的确定技巧一
15.生产批量与交期的确定技巧二
16.如何选定所需设备
17.如何确定所需设备数量
18.制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
1.制造途程安排技巧
2.制造途程安排的优缺点
3.确定订单生产周期的秘诀
4.确定生产周期秘诀论证
5.生产计划之基准日程表
6.现场针对企业作交期恢复模拟演练
五、生产计划编制实战演练
1.编制生产计划程序演练
2.编制生产物料计划演练
3.生产制程分析演练
4.生产负荷分析演练
5.生产产能负荷分析演练
6.确定生产周期演练
7.资源需求分析演练
8.编制日程计划演练
9.现场结合公司实际情况进行案例演练
六、生产管理与监控
1.预测式生产下的工作指派
2.预测式生产下的工作跟催
3.订单式生产下的工作指派
4.紧急订单的类别
5.紧急订单的7种处理方法
6.产品外包的4大原则
7.产品避免外包的6大规则
8.不应采取外包的5大情形
9.进度分析坐标图
10.日程分析坐标图
11.半成品流转和占用量控制方法
12.生产进度异常因应对策表
13.交期作业及管制重点
14.成本控制3大方法
15.MWD三级计划管理模式
16.各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
1.存量管制的订货点技术
2.定量定货法模型
3.定量定货法参数的确定
4.定量定货法的优缺点
5.定期定货法的模型
6.订货点技术的优缺点
7.存量管制的ABC分析法
8.实战演练：生产物料ABC分析#
9.ABC物料管理原则
【讲师介绍】
陈老师,中国培训资讯网)资深讲师.
工商管理硕士/国际 MBA
采购团队构建咨询专家
2.英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
3.上海人保部 采购师 高级讲师
4.大型跨国公司 采购与供应链 高级项目顾问
5.某高校采购与供应链 特聘讲师
6.日月光半导体集团 采购高阶课长
7.惠普 采购与供应链管理处采购高阶经理
8.宏碁电脑 大中华区采购管理经理
9.博世集团 间接采购事业部（中国区）采购经理
擅长课题
1.演讲能力
2.激励管理
3.沟通力
4.采购
5.通用管理
6.供应链管理
7.采购
8.生产管理
个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染 力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的"铿锵玫瑰"。
主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、 联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科 技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技 有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
陈老师,中国培训资讯网)资深讲师.
工商管理硕士/国际 MBA
采购团队构建咨询专家
2.英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
3.上海人保部 采购师 高级讲师
4.大型跨国公司 采购与供应链 高级项目顾问
5.某高校采购与供应链 特聘讲师
6.日月光半导体集团 采购高阶课长
7.惠普 采购与供应链管理处采购高阶经理
8.宏碁电脑 大中华区采购管理经理
9.博世集团 间接采购事业部（中国区）采购经理
擅长课题
1.演讲能力
2.激励管理
3.沟通力
4.采购
5.通用管理
6.供应链管理
7.采购
8.生产管理
个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染 力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的"铿锵玫瑰"。
主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、 联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科 技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技 有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。
生产部门，计划部门，采购部门,定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
