多品种小批量的采购管理与改进（上海，10月21-22日）
课程类型：	采购管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4200元
授课时间：	2016年10月21日至2016年10月22日	授课地点：	上海
浏览次数：	5273次	参加培训：	在线报名

多品种小批量的采购管理与改进（上海，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年10月21-22日
【培训地点】上海 
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

【课程背景】
本课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。
通过本课程的学习，学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略，通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商，并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化，同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。

【课程特色】
1)针对多品种小批量采购的战略建立模式；
2)独创的理想供应商确定模型及筛选流程；
3)独创的价格管理模型及实施方法；
4)针对多品种小批量采购的库存管理战略；
5)适用于采供双方的业绩管理工具。

【课程收益】
了解多品种小批量采购的特点及管理思路；
■了解多品种小批量采购的战略及其建立模式并学会建立适合自己公司现状的采购战略；
■了解供应商选择模型并学会利用其选择合适的多品种小批量采购供应商；
■掌握价格管理模型原理并学会建立自己的多品种小批量采购价格指数；
■了解多品种小批量采购的成本构成并学会主要的降本方法和思路；
■了解多品种小批量采购库存管理战略及呆滞库存处理方法；
■学会根据自己公司的目标设定供应商管理的KPI；
■掌握供应商业绩考评的工具原理及使用；
■掌握采购团队的业绩考评工具原理及使用。

【课程大纲】
一、?认识多品种小批量采购? 
1.?多品种小批量采购是一种什么采购 
2、不容乐观的管理现状
3、与物料采购有何不同 
4、困难在哪儿 
5、你需要实现的目标  
6、即将面临的挑战 

二、战略的改进  
1、传统采购战略的回顾 
2、什么原因导致了传统采购战略的失败 
3、建立新战略需要考虑的问题
4、新战略的建立
5. 实施的要点

三、如何选择合适的供应商 
1.供应商眼中的你
1）供应商感知模型
2）发展战略 
2.目标是选择的前提 
3.如何判定供应商的能力 
4. 理想供应商确定模型
  1）多品种小批量采购分类
  2）供应商能力
5. 了解供应商的分布
  1）按订单数量
  2）按采购金额
6. 其它需要考虑的问题
7. 案例1.本地小供应商还是外资大供应商  

四、价格管理模式
1．传统多品种小批量产品采购价格管理模式 
2、存在的问题
3、改进的价格管理模式 
4、样品篮子的建立
  1）库存的分类
  2）确定篮子的大小
  3）价格的选择
5. 如何选择一个合适的市场价格标杆
6. 建立你自己的HMLV价格管理指数
7. 案例2.Essex 苏州工厂多品种小批量价格管理指数的建立

五．成本管理战略
1.多品种小批量采购的成本构成
2.通过流程改进降本
  1）传统流程
  2）改进的流程
3.利用供应商看板管理
4.正确的HMLV库存管理战略
  1）二类多品种小批量采购
  2）不同的实施战略
5.呆滞库存的处理

六．业绩的评估与改进
1.现有HMLV采购业绩考评方式及存在的问题
2.如何考评多品种小批量采购供应商的业绩
  1）供应商KPI的设定
  2）供应商关系评估
  3）供应商组织形态评估
3.采购业绩的考评
  1）采购团队的评估
  2）供应商开发业绩的评估
4.新考评体系的建立
5.案例3.优选外包供应商的业绩考评

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

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上一课程：EHS领导力（上海，10月21-22日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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