软件重构与设计模式培训（北京，10月13-14日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4900元
授课时间：	2016年10月13日至2016年10月14日	授课地点：	北京
浏览次数：	5795次	参加培训：	在线报名

软件重构与设计模式培训（北京，10月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年10月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。

【课程背景】
软件重构是指在不改变软件功能和外部可见性的情况下，为了改善软件的结构，提高清晰性、可扩展性和可重用性而对软件进行的改造。简而言之，重构就是改进已经写好的软件的设计。在敏捷开发方法学中，重构常常是软件开发循环的一部分，开发者通过增加新的测试和功能，或者重构代码来改善内部的一致性和清晰性。重构也是代码维护中的一部分，既不修正错误，又不增加新的功能性，而是用于提高代码的可读性或者改变代码的结构和设计，使其在将来更容易被维护。特别是，在现有的程序的结构下，给一个程序增加一个新的行为会非常困难，因此开发人员可能先重构这部分代码，使加入新的行为变得容易。
本课程的目标是：了解实效编程、掌握面向对象的编程原则、掌握UML在设计中的应用、掌握职责分配模式的应用、掌握设计模式的应用、掌握测试驱动开发方法、掌握重构的手法以及了解如何选择和使用框架。

【培训要点】
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网思维并不是狭义的专指互联网行业的思考方式，也不仅仅指的在传统行业引入互联网技术，而是利用互联网时代形成的新思想、新方法，以创新思维驱动，改造传统行业的思维方式、商业模式、组织方法，从而极大地提升有关行业的市场竞争力。
在创新驱动的新常态下，企业做的事情可能并不是互联网，但企业的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。经过几年的努力，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可，"互联网思维"这个词也演变成多个不同的解释。
人们已经逐步的认识到，互联网时代的思考方式，并不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，也不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网。因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
本课程是一个高级课程，重点是应用逆向思维，关注问题、对策与解决方案。在课程的讲解过程中，既讨论相关的思想与方法，以及方法论之间的逻辑，又通过一些案例场景，说明这些思想方法是如何在实践中应用的，重在理清思路，从而为我们解决实际问题提供有益的参考，为提升创新驱动下的企业转型提供一条思考脉络。

【培训目标】
了解实效编程
掌握面向对象的编程原则
掌握UML在设计中的应用
掌握职责分配模式的应用
掌握设计模式的应用
掌握测试驱动开发方法
掌握重构的手法 
了解如何选择和使用框架

【课程大纲】
本课程内容理论性与实践性都较强，采取讲课、讨论、实践三者结合的方式，形成一整套解决问题的方法。
第一部 好的设计："球不是这么踢的"
■让目标指导行动
■设计已死？
■足够好的软件
■化整为零，个个击破
■先实现后设计
目标：理解重构的基本思想，掌握关键的重构技巧。
    
第二部分  用例驱动设计：用例与功能
■用例场景
■健壮性分析图
■时序图
■协作图
■类图
■包图
■逻辑框架和层
■模型-视图分离原则
目标：理解用例驱动设计的基本方法，掌握关键UML应用技巧。
    
第三部分  领域驱动设计：何为"领域驱动设计"
■通用语言
■模型驱动设计
■面向深层理解的重构
■保持模型一致性
目标：理解领域驱动设计的基本方法，掌握关键重构技巧。
    
第四部分  职责驱动设计：GRASP是什么？
■创建者
■信息专家
■低耦合
■控制器
■高内聚
■多态
■纯虚构
■间接性
■防止变异
目标：理解职责驱动涉及的基本方法，掌握关键的重构技巧。
    
第五部分  测试驱动开发：TDD
■红色
■绿色
■重构
■模式
目标：理解测试驱动开发的基本思想，掌握关键的开发技巧。
    
第六部分  设计模式与变迁
■行为型模式
■创建型模式
■结构型模式
目标：理解设计模式的基本内容，掌握关键的重构技巧。
   
第七部分  设计原则："重构怎么能没有原则"？
■开闭原则
■里氏科夫替换原则
■单一职责原则
■接口隔离原则
■依赖倒置原则
■不要重复你自己原则
■你不需要它原则
■KISS原则行为型模式
目标：理解基本面向对象的设计原则，掌握结构优化的重构技巧。
以上大纲仅用于罗列课程中的知识点，在实际授课时将会穿插在实际案例里，并非完全按时间顺序讲解。

【讲师介绍】
    姜老师,曼顿培训网网()资深讲师。培训中心高级讲师，国家"863项目"专家，首席架构师，敏捷开发资深实践者，具有多年在第一线成功管理大型软件项目的经验，对软件项目组织具有深刻见解和实践知识。

【费用及报名】
1、费用：培训费4900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

姜老师,曼顿培训网网()资深讲师。培训中心高级讲师，国家"863项目"专家，首席架构师，敏捷开发资深实践者，具有多年在第一线成功管理大型软件项目的经验，对软件项目组织具有深刻见解和实践知识。

注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。

上一课程：以员工心理分析和行为模式分析为基础的劳动合同解除技法（深圳，9月28日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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