工业品营销训练(上海,8月15-16日) | |||
课程类型: | 市场营销 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 3980元 |
授课时间: | 2016年08月15日至2016年08月16日 | 授课地点: | 上海 |
浏览次数: | 4771次 | 参加培训: | 在线报名 |
工业品营销训练(上海,8月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】上海,2016年8月15-16日;上海,2016年9月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】工业企业营销工作管理人员;公司负责项目销售的市场和销售负责人等
【课程收益】
当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员了
突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。
【课程大纲】
1.工业市场的特点:产品/服务/项目
■工业市场适用的营销方法
■销售和营销:统一或互补
2.市场分析
■通过功能分析更好地把握市场
■工业采购和过程的评估
■通过市场的运作分析获得信息
■利用内部数据,互动分析
■分析公司提供的产品/服务的收益率
■明确竞争对手并为保持商业警觉做出安排
■洞悉技术风险
3.市场计划
■确定组合:整体产品的概念及其对价格的影响
■建立控制"跟踪表''''
■项目的构思和规划
4.工业品品牌传播的七种武器
■产品技术推广
■广告
■人员拜访
■公共关系与事件营销
■体育营销
■口碑营销
■展会营销
5.项目性销售与流程管理
■项目性销售流程是销售控制方式
■找对人--- 分析客户内部采购流程
■说对话--- 发展关系,建立信任
■做对事----提问技巧
■项目性销售分析与管理
6.渠道拓展与管理
■进行渠道规划与发展是关键
■分销商开拓篇
■分销商管理篇
■如何与分销商建立伙伴关系
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网()资深讲师。复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
张老师,曼顿培训网()资深讲师。复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
工业企业营销工作管理人员;公司负责项目销售的市场和销售负责人等
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联系: | 鲍老师 |
手机: | 13810210257 |