| 打造团队超级执行力（北京，8月15-16日） | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3980元 |
| 授课时间： | 2016年08月15日至2016年08月16日 | 授课地点： | 北京 |
| 浏览次数： | 5797次 | 参加培训： | 在线报名 |
打造团队超级执行力（北京，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】北京，2016年8月15-16日；北京，2016年9月29-30日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中基层骨干、员工
【课程背景】
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
■了解执行、执行力的基本理论
■认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
■学习和掌握提升执行力的实战技巧
■提升团队的融合力，释放团队潜能
【课程大纲】
1.契约精神
■每一项工作都是一份契约
■靠原则去做事：原则高于一切
■靠结果做交换：功劳大于苦劳
■热爱职业就是热爱生命
视频案例——为何员工责任心缺失？
2.结果导向
■执行，就是把商业目标变成商业结果的行动
■员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
■员工五大执行心态
■做结果的三大原则、两个思维、三大方法
■执行的48字真经
案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维
3. 客户价值
■什么是客户
■什么是客户价值
■客户价值的原则和标准
■怎么才能提供内部客户价值
视频案例：国内优秀企业客户价值实战训练
4. 监督管控
■建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
■执行力的精髓——4R业务流程管理体系
■事前以结果定义职责、奖惩承诺
■关键目标责任分解
■过程管控，跟踪检查
■业绩评估，即时奖罚
课堂练习：YCYA承诺管理系统举例
5. 团队出击
■战略执行：一字不差
■角色定位：做员工该做的事情
■角色转换：分清工作与生活
■带领团队：当教官、不当保姆
■高效沟通：提升团队协作
6. 案例分析与分享
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
企业中基层骨干、员工
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| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |