MRO间接物料及备品备件采购（苏州，8月24-25日）
课程类型：	采购管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2780元
授课时间：	2016年08月24日至2016年08月25日	授课地点：	苏州
浏览次数：	7749次	参加培训：	在线报名

MRO间接物料及备品备件采购（苏州，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训地点】苏州
【培训对象】采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

【课程背景】
 越来越多的企业在中国投资设厂，设备 采购 已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 

【课程目标】
■了解设备采购的流程/及招投标相关知识 
■学习设备采购成本核算方法 
■设备采购合同的签署与管理重点 
■MRO和直接物料的采购有哪些方面区别 
■如何制定和实施MRO的采购战略 
■MRO供应商的业绩应如何管理 
■如何制定MRO的采购计划并掌握交期 
■如何建立并管理MRO的库存 
■MRO的成本计算和TCO考量 

【课程大纲】
一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
■MRO定义 
■MRO采购特点
■MRO采购现状 
■MRO采购挑战 
■MRO采购需要做出贡献和趋势 

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
■为什么需要合同或者订单 
■四象限管理模型
■象限I：总括订单；采购卡 
■象限II：系统合同；跨年度协议；
■象限III：常青合同
■采购的其他方法 
■合同定价方法 

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
■交期和库存管理的基础知识 
■交期和库存管理方法 
■库存管理工具 
■库存废品处理 

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
■成本和价格的基本概念 
■如何获取成本和价位 
■成本和价格分析技术 
■成本和价格节约和控制方法 

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
■MRO电子采购基础知识 
■MRO电子采购的信息技术 
■MRO电子采购的信息技术工具 
■信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用 

六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
■为什么需要流程优化 
■MRO的采购流程和管理
■流程的优化策略 

七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
■MRO的采购战略
■MRO的中央采购
■MRO的全球采购
■资产型设备的采购
■MRO的采购沟通
■MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
■最佳实践
■阅读并讨论 
■最佳实践
■分组讨论

【讲师介绍】
    朱老师,曼顿培训网()资深讲师。 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖。 
朱老师长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

朱老师,曼顿培训网()资深讲师。 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖。 
朱老师长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

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