工厂仓储管理实务（苏州，8月5日）
课程类型：	仓储管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	980元
授课时间：	2016年08月05日至2016年08月05日	授课地点：	苏州
浏览次数：	4757次	参加培训：	在线报名

工厂仓储管理实务（苏州，8月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年8月5日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。

【课程背景】
 在制造企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，它将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确。通过产品包装的单元化设计、条码的使用，以及合理的存储计划，可以使仓储效率得到快速的提升。同时，在仓储环节建立高效的安全与安保制度、产品防护和追溯性管理，又能大大降低供应链管理的隐性成本和潜在风险……。
本课程旨在通过讲解与分享优秀企业在仓储方面的先进经验，帮助企业管理者们从"仓储管理"的被动状态转向"管理仓储"的主动状态，以现代企业仓储精益化管理的先进理念、策略和方法为指导，帮助企业实现快速改善和提升供应链管理系统的综合效能与竞争力。

【培训目标】
通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。
■建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。
■掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。
■研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升仓储操作的效率。

【课程大纲】
一、 现代仓库的职能
■仓库的3大职能
■仓库系统WMS
■仓储设备的选择
■仓库的布局要点
■案例解析：如何通过有效的存储计划提升仓储效率？

二、仓库安全与安保管理实务
■识别安全隐患
■物料安全数据MSDS
■个人防护用品
■安全驾驶
■物料防护
■案例研习：仓库安全事故调查

三、仓储作业管理实务
■入库管理流程
■固定库位与动态库位管理
■出库管理流程
■生产领料与物料倒冲
■先进先出
■物料追溯与生产追溯
■物料替代管理
■案例：VMI和超市式仓储

四、循环盘点和定期盘点
■盘点准备
■盘点过程
■盘点分析
■案例研讨：常见的盘点差异及对策

五、仓储精益化管理实务
■认识集装箱
■货架规划
■包装的单元化设计
■条形码的应用

六、运输管理实务
■物流管理与物流协议
■Milk-Run法应用

七、总结与答疑

【讲师介绍】
   吴老师，曼顿培训网()资深讲师。 具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

吴老师，曼顿培训网()资深讲师。 具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。

上一课程：优质客户服务（北京，8月12日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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