| 量化薪酬体系设计与实践（北京，8月5日） | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 3500元 |
| 授课时间： | 2016年08月05日至2016年08月05日 | 授课地点： | 北京 |
| 浏览次数： | 4615次 | 参加培训： | 在线报名 |
量化薪酬体系设计与实践（北京，8月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年8月5日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理
【课程背景】
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬设计达人！
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的"内部顾问"能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
【课程特色】
■业务驱动思维——结合公司业务特点来考虑公司薪酬策略，而非专业角度的自娱自乐；
■现场练习与辅导——直观的设计步骤，配合现场关键练习，手把手传授设计方法；
■工具包分享——即学即用的关键公式和工具包，拆解薪酬设计过程中的关键方法；
■实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。
【课程大纲】
模块1：宏观指引和问题诊断
1、关键理念与趋势
■课程定位与应用建议
■我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
■回顾薪酬管理框架及发展趋势
■人才细分与差异化薪酬管理
2、诊断思路及工具
■工具技术：高效HR的统计分析技术（函数/回归/模型）
■如何与外部对比薪酬竞争力--"四维"分析模型
■如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
如何向你的"老板"说明你的薪酬诊断结果
模块2：薪酬体系设计全过程——"七步成诗法"
1、确定关键导向
■薪酬设计的策略导向
2、岗位评估
■岗位评估的关键技术
■职位分类分层体系的搭建
3、薪酬竞争力分析与定位
■薪酬调研的"秘密"
■人才细分下薪酬水平如何定位
■不同定位下的薪酬水平测算技巧
4、薪酬基准表设计
■工资级别数如何确定
■工资带宽及级差、档位如何确定
■工资曲线如何模拟
■公式转换与推导过程演练 5、薪酬结构、奖金模式设计
■不同岗位薪酬结构如何确定
■不同岗位奖金激励模式如何设计
6、薪酬测算
■新旧薪酬体系的对接与总成本测算
■公式转换与测算演练
7、管理制度设计
■薪酬管理办法包含要素
■实际薪酬管理操作中的注意事项
模块3：新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
1、新旧体系对接与特例处理
■岗位相同，人员能力不同，在体系中如何定薪
■人员"适岗度"评估方法
■高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点和绿点问题）
■薪酬体系基准的维护问题
2、调薪方案
■调薪背后的逻辑
■调薪的多种方法案例
■如何使用调薪矩阵测算调薪方案
模块4：总结与答疑
1、总结与答疑
■薪酬实施案例与研讨
总结与答疑
【讲师介绍】
倪世康老师,曼顿培训网()资深讲师。 科石（Keystone）咨询高级顾问，MBA，十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人，人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务，包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。
以往参训企业
上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
倪世康老师,曼顿培训网()资深讲师。 科石（Keystone）咨询高级顾问，MBA，十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人，人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务，包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。
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人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
