| 多品种小批量下的生产计划与排程管理（苏州，7月7-8日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 2880元 |
| 授课时间： | 2016年07月07日至2016年07月08日 | 授课地点： | 苏州 |
| 浏览次数： | 7306次 | 参加培训： | 在线报名 |
多品种小批量下的生产计划与排程管理（苏州，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年7月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
【课程背景】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
■你正竭力控制生产进度吗？
■你每天为生产切换烦恼吗？
■你无法知道订单何时完成吗？
■紧急订单频繁发生！！怎么办？
■小批量多品种生产成本高！！怎么办？
■客户的要求无法快速反应怎么办？
■如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！
【课程目标】
1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；
2. 掌握适应小批量多品种的柔性生产线；
3. 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法；
4. 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。
【课程大纲】
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
1. 绩效管理的意义
2. 绩效管理的内容
3. 常规绩效的缺陷
4. 生产绩效的设定原则
① 提高有效产出
② 降低库存
③ 减少经营费用
第二章?紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
① 紧急调整生产顺序治标不治本
② 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
③ 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
① 生产能力
② 订单量
③ 周转库存数量、原材料库存数量
④ 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work?Cwll）方式录像
① 生产周期最短的生产方式
② 周转库存最小的生产方式
第三章?齐套问题分析
1. 齐套问题分析
① 物料为何不齐套？
② 错不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
① "一个流"改善
② 生产计划改善
③ 进度控制改善
④ 接单流程改善
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
1. 500强资企业拉动方式的案例分析
2. 什么是拉动生产
3. 拉动生产是如何运作的
4. 拉动看板的设定
5. 拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化——案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3. 产能最大化——案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第六章 瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 优化模型在Excel中的实现
3. 计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
1. 单元生产的三大特点
① 一个流
② 出入口一致
③ 多能工
2. 单元生产的三种类型
① 屋台式
② 逐兔式
③ 分割式
3. 单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
1. 计算节拍,确定产能
① P/Q分析
② 产品分族矩阵
③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
2. 设定标准WIP
3. 单元生产线排程
① 组装生产线排程
② 机加工生产线排程
4. 生产线布局
① "两个遵守、两个回避"原则
② 协助布局设计的两种工具
第九章 生产线改造
1. 设备改造与选购
2. 废除传送带，制作单元作业台
① 作业台的结构、规格、材料
② 作业台的人机工学设计
3. 运用目视管理，控制生产进度
① 控制生产节拍
② 建立异常应答机制
4. 让信息流动起来
① 办公室布局要点
② 现场、现物、现实
5. 亲自动手，实施布局
① 生产现场定位
② 移动设备、生产线
③ 操作台面布局
第十章?快速切换，对应计划变更
1. 设备选用与改造
2. 多能工
3. 快速切换
4. 备库分析
【讲师介绍】
Tony Zhang 老师,曼顿培训网)资深讲师。国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案， 给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢， 上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……
授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
Tony Zhang 老师,曼顿培训网)资深讲师。国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案， 给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢， 上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……
授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
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| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
