高级项目管理师培训（北京，9月21-23日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	3天	培训费用：	5500元
授课时间：	2016年09月21日至2016年09月23日	授课地点：	北京
浏览次数：	10458次	参加培训：	在线报名

高级项目管理师培训（北京，9月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年9月21-23日
【培训地点】北京
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

【培训要点】
与通用的项目管理相比，软件项目管理有很大的不同。首先，软件项目本身就是一个创作过程，在过程中充斥了变化和新的想法，这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面，软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的，他们的思维方式不同，反而不容易相互协调，这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案，从而在动态的变化环境中，把项目引向成功？
    1，在软件开发方法论上，目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看，非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势，也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来，取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线，以形成更好的项目管理方法。
    2，无数事实证明，团队是决定项目成败的最重要因素。那么，如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神？如何根据项目和人员特点的不同，来组建不同特征的团队，从而把效率最大限度的发挥出来？这些都是把项目引向成功的关键引擎。   
    3，软件项目是由团队协调完成的，因此良好的计划是关键。在制定计划的时候，经常困惑人们的问题是：这个项目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少时间？需要多少成本？这一切都源自于对项目规模的正确估算，那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢？
    4，软件项目的演化特点，使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破，为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划？如何确保尽管项目是在动态中演进的，但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目？这是需要更高的管理艺术。
    5，在项目实施的过程中，项目经理需要推行一些行之有效的技术实践，以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括：测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此，项目经理需要关注一些什么问题呢？
    6，项目监控是建立反馈系统的重要管理行为，而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么，如何对监控数据进行统计分析？如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效？如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策？这都是确保项目成功的关键。
课程将全面探讨"道"和"术"这两方面的问题：从"道"的角度，我们希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能变化。从"术"的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？把两个方面完美结合，才能得到关于现代软件项目管理的新领悟，形成一个有深度的课程，希望所有学员都在这个课程中受益。

【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。

【课程大纲】
第一讲  软件项目管理的"道"和"术"
1，软件项目与项目管理
■项目管理的定义和特点
■集成化软件项目管理模型
2，基于规范的软件开发体系
■软件开发管理规范体系
■规范管理存在的问题
3，基于敏捷的软件开发体系
■敏捷开发的价值观与方法论
■Scrum软件开发方法
4，融合敏捷与规范实现管理创新
■寻求方法改进的途径
■改进软件开发模型

第二讲  团队建设：打造高效项目团队
1，如何创建高效团队
■人的主动性和创造性
■用目标决定团队结构
■角色、职责与开发效率
2，构建团队的进化机制
■构建学习型团队以提升竞争力
■构建创新型团队以提升进化力
   3，项目经理的领导力
提升领导力的关键要素
■注意纠正某些错误观念

第三讲  启动阶段：项目启动与前期决策
   1，启动阶段必须关注的问题
   2，建立并优化目标
   3，协调利益相关方利益
   4，权衡利弊及优劣

第四讲  计划阶段：如何进行项目策划
   1，项目策划的范围和内容
■计划必须满足的五个基本要求
■项目管理计划的衔接
   2，项目初始估计
■如何定义项目范围
■如何估算项目规模与工作量
■如何估算项目的时间与成本
   3，制定项目计划
■标识关键里程碑及交付成果
■如何编制项目进度表
■如何制定项目总计划
   4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
   5，维护项目计划
■为什么计划必须得到维护
■维护项目计划的过程

第五讲  实施阶段1：项目的组织
   1，项目实施中的协调与指导
   2，每个里程碑阶段开始时的活动
■两种制定阶段计划的过程
■制定详细计划的一些技术
■需求与技术解决方案的细化
   3，在项目中推行四项技术实践
■测试驱动开发：使测试投资最大化
■单元测试：了解软件的运行；
■重构：偿还技术债务；
■持续集成：使产品处于生产就绪状态。

第六讲  实施阶段2：项目的监控
   1，利用监控建立反馈系统
■为什么需要实施项目监控
■项目测量面临的三大问题
   2，对照计划监督项目
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
   3，分析监控数据
■如何分析执行项目计划状况
■如何分析其它方面的问题
   4，解决监控中发现的问题
■分析问题背后的问题
■如何理性的决策与决断
■如何管理纠正措施
   5，里程碑评审与计划管理
■如何开好里程碑评审会议
■询问是否有需求变更要求
■团队对上一阶段工作进行总结
   6，课程总结：软件开发管理的基本原则

【讲师介绍】
    谢老师,曼顿培训网()资深讲师。
培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

谢老师,曼顿培训网()资深讲师。
培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师。

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员

上一课程：IT战略规划与企业架构培训（北京，7月27-29日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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