| 项目管理实战培训（北京，9月4日） | |||
| 课程类型： | 项目管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 1980元 |
| 授课时间： | 2015年09月04日至2015年09月04日 | 授课地点： | 北京 |
| 浏览次数： | 6187次 | 参加培训： | 在线报名 |
【培训日期】2015年9月4日
【培训地点】北京
【课程目标】
■形成统一的项目管理理念；
■理解熟悉项目管理关键控制点；
■掌握项目管理相关工具、方法与技巧
【设计原则】
■重视项目管理思想与理念的培养
■重视培养实际项目计划与控制能力
■重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
【课程特色】
■将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
■通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
■重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
【授课方法】
本课程预计使用下面几类授课方式：
■讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
■情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
■演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
■案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
■演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
■课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。
【课程大纲】
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权
9：00-9：30
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习
1确定项目干系人角色
9：30-10：00
如何编制项目范围计划
如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度
10：10-10：50
讲授与提问
演示
项目模拟练习
2完成项目范围计划
11：00-12：00
如何编制项目进度计划
如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图
1：00-2：00
情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习
3完成项目进度计划
2：00-3：00
如何编制项目资源计划
人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配
3：10-3：40
讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划
沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划
3：40-4：00
讲授与提问
演示
项目模拟练习4
项目状态评审会
4：00-5：00
第二天
授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何管理项目风险
什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划
9：00-9：50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习
5编写项目风险管理计划
10：00-11：00
如何优化项目计划
资金平衡
资源平衡
关键链
11：10-12：00
讲授与提问
演示
如何控制项目变更
保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理
1：00-2：00
案例分析
演示
项目模拟练习
6项目变更控制会议
2：00-3：00
如何做项目状态评估
使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
3：10-3：40
讲授与提问
演示
项目模拟练习
7项目汇报会
3：40-4：00
如何做项目收尾
确定收尾流程
执行收尾过程
4：00-4：30
讲授与提问
演示
项目模拟练习
8项目总结与回顾
4：30-5：00
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
吴老师,中国培训资讯网 资深讲师。
讲师背景：中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训师认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
主讲课程：PMP考前辅导
项目管理实战模拟演练
项目经理能力训练
任职经历：北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
讲师特色：吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他"学院派"讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
部分客户：2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司、工行数据中心（北京）、中国建设银行。
【培训对象】企业管理人员等
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| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |