FMEA失效模式与效应分析（苏州，3月20日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	1280元
授课时间：	2015年03月20日至2015年03月20日	授课地点：	苏州
浏览次数：	10374次	参加培训：	在线报名

FMEA失效模式与效应分析（苏州，3月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网   
【培训日期】2015年3月20日
【培训地点】苏州


【课程背景】
于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品品质，降低成本损失。 将借助此课程，协助您了解和掌握FMEA的根本精神和用意，并辅以实例练习，使您在实际练习中真正掌握FMEA的精髓。

【课程收益】
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

【培训方式】 
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
1、潜在失效模式和后果分析FMEA
基本概念
引言                                   
FMEA的实施要点
失效模式                               
失效的原因分析
什么是FMEA                            
FMEA的作用
FMEA的历史                            
过程流程图、FMEA和CP的关系
FMEA为什么做不好                      
多功能小组
FMEA的基本流程                        
脑力风暴
FMEA的种类                            
RPN流程
DFMEA与PFMEA的区别                  
 FMEA常见的问题
2、设计失效模式和后果分析（DFMEA）
1、DFMEA开展的时机                           
DFMEA典型的失效模式
2、DFMEA顾客的定义                           
DFMEA典型的失效后果
3、DFMEA的潜在失效模式                       
失效的起因和后果
4、严重度评级                                 
失效的影响
5、频度评级                                   
严重度和分级
6、不可探测度评级                             
失效原因和频度
7、DFMEA的第一步                             
现行设计控制和不易探测度
8、DFMEA的第二步                             
风险顺序数(RPN)
9、DFMEA的其他输入                           
措施
10、零件功能表
3、过程失效模式和后果分析
PFMEA介绍                             
P-FMEA的建立
PFMEA目的                             
潜在失效模式
PFMEA的顾客定义                       
潜在影响、严重度和分级
PFMEA的时机                           
失效原因和频度
PFMEA的第一步：创建过程流程图         
失效原因和频度
过程失效模式和影响分析                 
当前过程控制和不可探测度
P-FMEA的输入                          
P-FMEA:风险顺序数 (RPN)
P-FMEA输出
4、案例分析
5、练习
6、实施TS过程FMEA的注意事项



【费用及报名】 
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】范老师
中国培训资讯网 资深讲师。 
 国家注册企业管理咨询师；浙江宏鑫密封件有限公司生产技术副经理；无锡大昌机械有限公司管理体系管理部主管； ISO 9001,IECQ/QC 080000项目辅导；TS16949、IRIS的项目辅导；5S,精益生产，6西格玛项目辅导；现场品质改善辅导以及培训；信息安全ISO27001辅导及培训；五大手册，QC tools培训及应用。
服务专长：7年汽车行业咨询辅导经验，熟悉汽车管理体系标准，了解各大车厂体系要求，辅导TS16949企业超过70家，涉及国有、私营、美、台、日、韩等客户，汽车行业相关公开班超过100班次。
丰富的理论知识和辅导实务经验，有很强的组织和沟通能力，讲课风格由浅及深，理论与实际联系，深受学员好评。
服务客户：上海轻合金国家研究中心、重庆卡福汽车部件、住友电工（上海）、平和精工、晋亿实业、晋吉汽车配件、东兴科技、冠铨金属、东泰精密、喜莱德六晖、富优技研、普礼汽配，乙盛科技、新龙实业、加藤弹簧、联恒工业、协禧电机、江阴申桦、昆山青烽精细化工、爱威电子，昆荣模具、晋基精密、强新合金、江阴新世纪、富优技研上海、群展科技，上标集团，中标精密，富优技研苏州、科立玛电子、书元机械、翰铨无纺布……

【培训对象】工程、生产、研发、品管人员等需于设计或生产前事先预防问题发生的岗位。

上一课程：KPI体系建设及实施（上海，10月24日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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