| 破解商业模式高级研修班（广州，1月17-18日） | |||
| 课程类型： | 市场营销 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3500元 |
| 授课时间： | 2015年01月17日至2015年01月18日 | 授课地点： | 广州 |
| 浏览次数： | 8404次 | 参加培训： | 在线报名 |
【培训日期】2015年1月17-18日
【培训地点】广州
【课程背景】
■当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？
■优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！
■优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!
■优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！
【课程大纲】
一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展
企业的生命周期：
商业模式是进入资本市场的"敲门砖"
产业竞争格局与价值链重构
二、商业模式是什么？——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括：
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑：
商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化
商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新
三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估
四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系
五、商业模式如何扩张？——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
钟彩民老师,中国培训资讯网 资深讲师。 现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授、美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
课程特色：他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节，许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。
授课方式：采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。
服务过的企业：麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等
企业个人均可参加学习
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
