| 实验设计DOE及MSA测量系统分析（广州，12月19-20日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 2880元 |
| 授课时间： | 2014年12月19日至2014年12月20日 | 授课地点： | 广州 |
| 浏览次数： | 5352次 | 参加培训： | 在线报名 |
实验设计DOE及MSA测量系统分析（广州，12月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年12月19-20日
【培训地点】广州
【课程背景】
越来越多的企业意识到：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题，有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题，将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。
曼顿针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程，精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患，提升质量水平。不同于以往质量工具培训的是，本课程精选了具体且最常用的实用技能，更能够满足生产制造型企业解决质量问题的需要。
MSA测量系统分析，在质量管理中，我们往往需要通过分析现场得到的测量数据，来进行相应的质量监控和改进，然而怎样保证数据的正确和可靠？MSA将为您提供科学的测量手段与方法，从而保证测量数据的准确性和质量。
DOE实验设计，以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，他通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。DOE可以被工程师应用于所有需要的领域，在制程/产品研发和制程/产品改善中也起着提高绩效的重要作用。
曼顿特别推出的《质量工具综合技能训练营--DOE&MSA》课程专门为质量、生产、研发、工艺等部门设计，为您提供了完善的质量预防及改善方法。将让您掌握从质量系统分析到现场质量监控一整套系统、完善的方法和工具。我们的讲师不仅仅是培训师，更是能帮助企业解决实际问题的咨询师，我们欢迎您带着问题来，两天课程给您满意的答案！ 一定令您有意想不到的收获!!
【课程目标】
掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠
掌握实验设计工具-DOE，在量产之前有效控制产品性能
提升企业质量管理水平
提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路
【课程大纲】
1.课程导入
?问题改善的困惑
?问题分析解决的方法
?问题改善中所遇到的困难
?问题改善中变量因子的改善工具：DOE
?使用数据的前提：确保数据可靠MSA
?课程结构介绍
?学习小组建立，明确培训期望
2.基础统计知识
?基础统计
?数据的类型
?统计的类别
?数据的描述统计：中心趋势、离散程度、分布形状
?假设检验
?假设检验的必要性
?假设的设定
?假设检验的判定
?假设检验的错误
?假设检验的具体工具简介
?单样本T检验
?双样本T检验
?Minitab介绍
?Minitab的界面
?Minitab的基本操作练习
?使用Minitab制作直方图和正态性检验
?课堂练习
3.确保数据可靠：测量系统分析MSA概述
?测量的重要性
?测量系统分析的简介
?测量系统分析的分类：连续型和离散型
4.连续型测量系统分析
?连续型测量系统分析路径
?分辨力
?准确性：偏倚、偏倚的线性、偏倚的稳定性
?精确性：重复性和再现性
?准确性分析
?准确性分析步骤及表格介绍
?精确性分析
?精确性分析指标：%GRR、%P/T、ndc
?精确性分析步骤
?精确性分析练习
5.实验设计概述
?实验设计术语
?实验设计的三项基本原则
?完全重复
?随机化
?区组化
?实验设计的类型
?实验设计的步骤
?实验计划
?实验执行
?实验结果分析
6.全因子实验设计
?全因子实验设计概述
?全因子实验设计分析步骤演示实操
?课堂练习
7.部分因子实验设计
?部分因子实验设计原理
?部分因子实验设计分析步骤演示实操
?课堂练习
8.总结回顾
?课程内容回顾
?学员行动计划
?学习小组评比
?培训效果评价
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
莫老师,中国培训资讯网资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询高级讲师，六西格玛黑带大师（MBB），精益生产咨询师；美国质量学会注册六西格玛黑带；美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。
讲师经历及专长：莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理；德尔福价值流经理，长期在知名企业从事生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业生产管理、质量管理及过程改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系，提高产品质量，推行相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师尤其擅长为企业搭建六西格玛管理体系，包括六西格玛推进规划、推行管理体系、过程评审体系、人员培养体系、成果转化体系等；莫老师擅长的课程有：精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA等课程。
培训客户及培训风格：莫老师曾为众多知名公司推展相关精益六西格玛活动和相关方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者，如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果！
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
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