项目群、项目组合管理与PMO建设(北京,11月22-23日) | |||
课程类型: | 项目管理 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 3280元 |
授课时间: | 2014年11月22日至2014年11月23日 | 授课地点: | 北京 |
浏览次数: | 9916次 | 参加培训: | 在线报名 |
【课程背景】
近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目群管理与项目组合管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施"项目群和项目组合管理"和构建"项目管理办公室"。
两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将项目群和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的"多项目管理",而承担多项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室。
如果构建项目管理办公室?其成长的周期模型怎样?不同周期将面临哪些挑战?应关注哪些内容、如何应对?本课程将一 一为您解答
【培训目标】
本课程结束时,学员将能够:
■了解项目群和项目组合管理基本概念与最新发展;
■了解项目群和项目组合管理的核心内容;
■通过讲案例、故事的方式,分享项目组合和项目群管理过程及过程中常用工具与模板
■理解组织级项目管理成熟度模型;
■理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
■理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项;
■理解项目管理办公室解决方案框架,及如何有效构建
【授课方式】
讲师讲解+分组讨论+现场演练+场景模拟
【课程大纲】
案例A:"1+1"大于"2"
第一部分 项目群管理/项目组合管理基本概念
1、项目群管理与项目组合管理相关定义
2、单项目管理与项目群/项目组合管理的差异
3、组织战略实现与项目群管理/项目组合管理
4、当前项目群/项目组合管理特点与发展趋势
5、项目群管理/项目组合管理所面临的问题与挑战
6、项目群管理/项目组合管理所需技能
第二部分 项目群管理/项目组合管理关键方法
1、项目群/项目组合的分类与分组
2、项目选择方法及模型(定性方法、定量方法)
3、项目组合的优先级管理
4、项目群管理/项目组合管理环境下的计划管理概述
5、项目群管理/项目组合管理环境下的范围管理
6、项目群管理/项目组合管理环境下进度管理与资源管理
7、项目群管理/项目组合管理环境下的风险管理
8、项目群管理/项目组合管理环境下的团队建设与冲突解决
9、项目群管理/项目组合管理环境下的沟通体系建设
案例B:"组织"更需要组织
案例C:"我"想有个家
第三部分:组织级项目管理及PMO简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
3、公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中常见误区、应发挥的作用及具体建议
4、公司CEO们构建PMO感言集锦及构建案例分享
案例D:PMO之家的烦恼
案例E:我爱我的家
第四部分:项目管理办公室解决方案
1、项目管理办公室的概念
2、项目管理办公室的"十全十美"
3、组织级项目管理
3.1组织级项目管理的一座金字塔
3.2项目管理办公室应发挥的两大作用力:领导力与执行力
3.3项目管理办公室的建设的三大层级
3.4项目管理办公室建设的四大过程
3.5项目管理办公室建设的五大阶段
3.6项目管理办公室建设的六大要素
3.7项目管理办公室建设的七大岗位
3.8项目管理办公室建设的八大体系建设
目标体系、规范体系、激励体系、培养体系、资源体系、执行体系、价值体系、绩效体系
3.9项目管理办公室建设的九大角色
3.10项目管理办公室建设的十大行为
1)如何有效进行组织资产建设
2)组织资产如何有效转移
3)如何开展组织级项目评审
4)项目救援处理
5)项目管理信息系统建设
6)项目过程度量
7)项目经营管控
8)组织战略决策
9)PM职业规划
10)客户关系管理
第五部分:项目管理办公室建设工具集分享
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
郑老师,中国培训资讯网 资深讲师。
PMP,EMBA,美国项目管理协会会员,中国信息产业部项目经理认证讲师,东软集团首席项目管理讲师
行业经验:郑老师有着丰富的IT行业经验及项目管理咨询经验,长期致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,成功实施了众多企业的项目管理咨询及培训项目。
曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监,拥有十余年项目管理经验以及大型项目监理、咨询经验。曾作为项目经理、项目监理,为中国普天集团、日本栗田集团、日本三垦集团等国内外知名企业,提供企业信息化项目建设相关服务。
具备丰富的组织级项目管理策划、部署、实施及培训经验,曾在所任职企业成功推广组织级项目管理体系,帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线。
主讲课程:郑老师主讲《盲人摸项》系列课程,其中主要包括《项目管理实战》、《项目团队管理》、《如何处理团队冲突》、《如何制定项目计划》、《如何进行项目控制》、《用数字把项目说清楚》、《组织级项目管理》、《如何做好部门级工作策划与落实》、《成功的项目监理》等等。
授课风格:郑老师针对项目级和组织级层面上、项目管理者集中聚焦的各类问题分别设置了相应的课程。其内容整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了国内本土项目管理实际情况,采用案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,课程轻松活泼,受到参训学员与聘用公司的广泛好评!
服务客户:近期客户主要包括但不限于:中兴通讯集团、东软集团股份有限公司(及下属14个事业部、8个大区)、东软成都信息技术学院、东软大连信息技术学院、江苏交通规划设计院、联创集团、信息产业部、美国通用电气大连研发中心、中国电子集团十四所、农业银行结算研发中心、中国银行软件开发中心、交通银行数据中心、广东国税、中国普天集团、海尔集团、云南烟草、富基融通等。
项目群、项目组合管理与PMO建设(北京,11月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年11月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理。
地址: | 北京市丰台区华商商务楼 |
联系: | 鲍老师 |
手机: | 13810210257 |