| 成功的研发项目管理（深圳，11月12-13日） | |||
| 课程类型： | 行政管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 2600元 |
| 授课时间： | 2014年11月12日至2014年11月13日 | 授课地点： | 深圳 |
| 浏览次数： | 5768次 | 参加培训： | 在线报名 |
【课程背景】
■在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。
■在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出答案（不少于10种方式）。
■企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
■项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？
■公司也通过了CMMI L3/ISO9000/TS16949的认证，也建立了自己的管理体系，但是这些体系在研发管理的过程中，让管理者觉得研发过程还是不可控，是一个黑盒子。如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有"底气"，而避免一谈到项目，大家都只说"差不多了"这些废话。
■开发流程也建了不少，但是在具体执行过程中，却完全走样，文档化的流程被抛诸脑后。
■大家常说："客户需求又改变了"，"项目中唯一不变的就是变"，"客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝"。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
■项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？
■我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗？
■我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
■……
【课程收益】
■建立规范项目管理的模式：产品开发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。
■掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
■通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
■通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估计方法，来提高项目计划的合理性，制定真正具有挑战性的计划。既不会让开发团队成员疲于奔命，也不会让项目总也无法收尾。
■通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
■通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
■具体学习领域：
■了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
■系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
■掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
■掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
■掌握有效的项目估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
■掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；了解项目开发过程中常见风险。
【培训特色】
■针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。
■系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。
■实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践、200余家企业的研发管理内训和20余家企业咨询经验、课堂案例教学、学员研讨及讲师点评。
■互动性：启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。
■实用性：课程中模板表单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。
■流程性：以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，融会贯通时间、成本、质量、范围等管理，而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
刘 铭老师,中国培训资讯网 资深讲师。10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发，具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。8年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
主讲课程：
面向企业高层（体系类）：集成产品开发（IPD）体系、卓越的产品管理、CMMI框架/实践与操作
面向产品管理人员（产品管理类）：成功的产品经理、从市场需求到产品规划、产品需求分析与需求管理
面向研发管理人员（研发管理类）：产品开发流程设计与优化、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、研发风险管理
部分内训客户（数字表示持续签单次数）
部分公开课客户：中国普天、海信日立、南玻集团、好易通、西可通信、杭州顺网科技、华立仪表、彩讯科技、梅特勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、英威腾、好帮手、星博信息、顺络电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、金立手机、杭州虹软、中国一汽、电子29所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、电子38所、证通电子、上海嵌入式应用研究中心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子30所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网锐捷、星网视易、厦门高易、夏新电子、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、安可讯实业、易方数码、苏泊尔、中正生物、正泰电器、贝因美、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽车、爱可信、欧珀移动通信、腾讯科技、万东医疗、易网通、……
典型咨询客户：山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期
西安爱邦电气有限公司（电力设备）、上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）
浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）、百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）
成功的研发项目管理（深圳，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年11月12-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员、部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员。
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
