人力资源管理战略（广州，10月11-12日）
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3800元
授课时间：	2014年10月11日至2014年10月12日	授课地点：	广州
浏览次数：	5050次	参加培训：	在线报名

【课程背景】
   当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效资源管理方面的核心能力。

【课程特色】
      拥有多年的企业经历及科研经验。整体授课风格：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

【课程大纲】
第一部分 企业人力资源开发与管理
      1、人力资源管理的内涵
     
第二部分 企业家招人、选人、用人
      1、企业招人       
      2、人员招聘的主要方法
      3、人力资源的招聘程序 
      4、企业用人的原则
   
第三部分 战略人力资源之绩效考核
     一、绩效目标设定与目标管理
     1、目标管理中如何设定"适度目标"
     2、KPI的三点估算法：目标KPI寻找三种思路、鱼骨图寻找KPI实例、用业务价值树寻找KPI
     3、绩效考核的基本做法
     4、建立企业绩效考评与绩效管理系统
     5、企业人员绩效考核的三种基本类型
     
二、你必须掌握的绩效考核基本方法
     第四部分：战略人力资源的薪酬设计
     1、薪酬概念的历史与当代
     2、薪酬设计的四大公平
     3、岗位评价：确定岗位价值
     4、薪酬结构设计的种类
     5、纵向薪酬结构的四大要素和基本概念                          


【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

     丘磐老师,中国培训资讯网 资深讲师。广东金融学院工商管理系 教授、研究员；
北京大学民营经济学院；清华大学卓越总裁班；中国人民大学发展研究院；中山大学管理 学院；厦门大学管理学院；
华南理工大学工商管理学院；华中科技大学管理学院；四川大学继续教育学院；
以上大学E D P中心总裁班、经理班授课教授。

人力资源管理战略（广州，10月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【培训日期】2014年10月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理者。

上一课程：融资策划36计（广州，11月22-23日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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