| VSM精益价值流分析（广州，9月23-24日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 4280元 |
| 授课时间： | 2014年09月23日至2014年09月24日 | 授课地点： | 广州 |
| 浏览次数： | 10635次 | 参加培训： | 在线报名 |
【课程背景】
■我们常常这样问自己"我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？
■原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！
■随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……
■虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！
■精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
■精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。
■精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！曼顿特别推出"精益价值流"培训课程，期待您的参与！
【课程目标】
了解精益生产的思想和发展方向
学会绘制价值流图
掌握识别和消除浪费的工具
掌握应用价值流工具对办公区、工厂改进的思路和方法
【课程大纲】
Day1：
1 精益生产的核心思想
企业推行精益的目的
绘制价值流的目的
精益生产的发展方向
2 绘制价值流程图的基本步骤
选择产品族
理解客户的需求
绘制过程流
绘制物流
绘制信息流
计算TPCT与增值时间
具体的实施步骤和通用的符号
3 VSM 案例分析
案例介绍
成立价值流小组
分组练习,绘制现状价值流
案例讲解
4 浪费识别方法
录像分析和讲解
5 常用改善方法介绍
6 绘制未来价值流程图
小组讨论并绘制未来价值流程图
改善行动计划
改善项目清单
Day2：
1 精益办公价值流概念
办公价值流基本定义
办公价值流分析总体思路
办公价值流的研究范围
识别办公过程的浪费
2 办公价值流绘制步骤
了解客户信息和需求
按顺序界定主要过程
选择过程指标
巡视价值流并统计数据
了解工序优先序
确定主要指标及当前表现
3 办公价值流案例分析
案例介绍
成立价值流小组
分组练习：绘制价值流程图
案例研讨
4 寻找浪费之旅
办公浪费分析和研讨
5 价值流设计蓝图
职能层面的精益思考
6 设计办公价值流的方法
创建连续流及单元生产方式
工作任务均衡
办公布局优化
办公场所组织及目视化管理
7 未来价值流设计案例研讨
8 工厂潜在改善机会研讨
9 总结与回顾
精益办公改善案例分享
精益改善的总体策略
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
廖老师,中国培训资讯网 资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询精益六西格玛专职顾问；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格：廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
VSM精益价值流分析（广州，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年9月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
