军令如山：高效执行力打造（广州，8月9-10日）
课程类型：	行政管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2800元
授课时间：	2014年08月09日至2014年08月10日	授课地点：	广州
浏览次数：	6019次	参加培训：	在线报名

【课程背景】
 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是"管到每个人每天的每一件事"。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

【培训收益】
■增强团队凝聚力和执行效力 
■学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 
■如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 
■如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 
■如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 
■激励团队士气、激发工作热情 
■自我认知与职业规划，提升职业化水平

【课程大纲】
 第一单元  执行力的心态和信念
一、问题的终结者 
A、称职的需要： 
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 
C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口 
1、支持团队的决策 
2、坚决服从上级的命令 
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则 
■案例与情景演练： 
A、地铁上三个吵闹的小孩 
B、警察与间谍 
C、领导与贪污犯 
■——你怎么做？ 
■——柳传志怎么做的？

五、岗位价值 
■1、好人品的三个标准： 
■2、工资构成：岗位价值

第二单元   高效执行力的底线
一、什么是底线 
■什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 
■最基本的做不到，其他一切都没有意义。 
■先保证底线结果，再考虑完美。 
■范例：

二、执行力的三个底线 
1、恪尽职守，守好本职/主业： 
2、常规工作挑不出毛病： 
3、无低级错误：

范例： 
■执行人才三大标准： 
■信守承诺：错过主持人 
■结果导向：我要的结果是什么 
■永不言败：方法至少有三种

第三单元   高效执行力的习惯
一、执行前的复述 
参考资料：5W1H

二、锁定责任 
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 
2、只出选择题，不出问答题 
3、下达指令清晰，高效

三、商业人格 
■成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
■社会人心态：用社会标准看待公平，而不用"内部标准"攀比！ 
■经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 
■职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 
■短片欣赏：《两个小宝》

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 
短片欣赏：《马拉松》

六、完成马上回报 
1、回报和汇报的区别： 
2、别让领导猜：让领导心安 
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
4、简练方法：

七、如高提高执行效率 
1、主次分明，抓重点 
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 
3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元   请给我结果
一、要功劳，不看苦劳 
■3个案例分析： 
■哲理小故事：青蛙和水鸟

二、过程不代表结果 
■思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 
■工资是靠什么换来的？ 
■工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 
■趣味问题： 
■短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行 
1、员工的困惑 
2、什么是任务，什么是结果 
■案例分析：发通知——九段秘书的差别 
■案例：九段秘书的启示

四、怎样做结果？ 
■三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 
■短片欣赏：《海尔》 
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

■第五单元   制度执行力
一、制度执行力 
1、设定目标 
2、假设做不到？ 
3、实施计划、措施 
4、假设做不到？ 
5、检查/监督机制 
6、假设没用？ 
7、奖惩 
■案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？ 
■思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？ 
二、监督和检查制度化 
■过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！

第六单元   高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经 
■认真第一，聪明第二 
■结果提前，自我退后 
■锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后 
■互动：学话

三、锁定目标，专注重复 
■案例：中美战俘对比、老虎伍兹

■第七单元   10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 
1、可累积2、不可累积3、贬值 
■作业：我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能 
1、不断学习，与时俱进 
2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划 
1、找到自己的优势并强化它 
2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生 
■附件：结果不能通过思考获得 
■结果面前人人平等



【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】
      张金洋老师,中国培训资讯网 资深讲师。团队潜能创始人、实战派管理专家、2006年全国十大女性讲师、  武汉大学MBA教授、畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者、电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。

军令如山：高效执行力打造（广州，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【培训日期】
广州，2014年8月9-10日；厦门，2014年8月16-17日
烟台，2014年8月23-24日
【培训地点】广州、厦门、烟台
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。

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