| 非财务经理的财务管理（合肥，8月9-10日） | |||
| 课程类型： | 行政管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 6800元 |
| 授课时间： | 2014年08月09日至2014年08月10日 | 授课地点： | 合肥 |
| 浏览次数： | 6935次 | 参加培训： | 在线报名 |
【课程背景】
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！?
【培训收益】
■掌握会计语言，读懂财务报告
■更正财务观念，提升管理绩效与价值产出
■有效预测资金缺口，提前化解资金危机
■增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本
■懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值
■运用数字指标体系构建监控与评价模型
■系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本
【课程特色】
■观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
■课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循"易学、实用"之宗旨
■宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果
【课程大纲】
模块一：经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
■爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
■企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
■资金预算编制方法与步骤
■如何有效识别资金缺口
■化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用
模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来，更是控制出来
■经理人必思的两个盈利话题
■企业盈利规划工具—BEP模型
■企业盈利能力改善的五大秘笈
■如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
■观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
■宅急送业绩下降利润上升背后的推手
■培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
■成本控制的两个前提
■成本控制的四大技术
■成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
■他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
■企业财务报表的作用与构成
■企业常用的财务分析方法
■对标管理在财务报表中应用
■经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家"家底"—资产负债表阅读与分析
■经理人的资产负债价值观
■资产负债表结构原理
■重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
■重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
■重要股东权益解读—有无实力到底看什么
■如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业"面子"—利润表阅读与分析
■利润表结构及其原理
■有识庐山真面目—弄清利润构成
■企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
■盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
■要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、"日子"过得还好吗—现金流量表阅读与分析
■现金流量表结构及其原理
■企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
■企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
■企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
■要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
■他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
■全面预算帮助企业解决五大问题
■全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
■如何培育健康积极的预算环境
■正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
■全面预算需要做好哪些配套建设
■预算组织架构设计与权责划分
■全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
■全面预算编制六大程序
■全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）
4、全面预算执行、分析、控制与调整
■部门及职员业绩合同书设计与签订
■预算执行效果分析
■如何设计预算执行的四级监控体系
■预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
曾国庆老师,中国培训资讯网 资深讲师。 服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道
曾提供培训或咨询的企业（包含但不限于）：
金融：湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司
天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
电力：大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团
中广核、粤水电、神华集团……
政府：大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药：众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份……
家电：美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁：中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
I??T:?深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技……
地产：深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团……
美容：梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技……
服装：广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰……
物流：新邦物流、广东航运集团……
其它：可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记
移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股（香港）、南通大地电器……
非财务经理的财务管理（合肥，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年8月9-10日
【培训地点】合肥
【培训对象】（副）总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士。
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
