非财务经理的财务管理实战（北京，7月20日）
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	1500元
授课时间：	2014年07月20日至2014年07月20日	授课地点：	北京
浏览次数：	4536次	参加培训：	在线报名

【课程背景】
财务管理课程除了解读最新的国内外舞弊审计准则之外，通过全面剖析舞弊问题，精密制定舞弊攻略，从理论和实践加强企业反舞弊培训，也将重点介绍一套实用有效的舞弊调查手段与舞弊调查技巧，学员能够通过对自己企业的具体分析研究，从根源上控制舞弊的发生并减少由舞弊所带来的损失。 

【课程收益】
■跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终  
■透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
■各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  
■建立起清晰的成本控制意识  
■强化现金流意识，提高资金运作效率  
■学会使用预算等财务管理工具加强内部管理  
■运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程大纲】
第一讲：会计基础 
1．会计语言要素 
2．会计语言规则 
3．财务报告的组成 
4．《会计法》对单位负责人提出的基本要求 
5．违反《会计法》的法律责任 

第二讲：怎样阅读资产负债表 
1．资产负债表及作用 
2．资产负债表的格式 
3．资产负债表的内容 
4．具体项目浏览 
5．透视财务状况 
6．评估资产的成本与市价 

第三讲：怎样阅读利润表 
1．什么是利润表 
2．利润表的格式 
3．利润表的作用 
5．检查经营成果 
6．透视经营成果 
7．利润分配表 

第四讲：怎样阅读现金流量表 
1．何为现金流量表 
2．经济活动的分类 
3．现金流量表的作用 
4．主要报表项目释义 
5．透视经营活动 

第五讲：怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 
1．会计报表附注及基本内容 
2．财务情况说明书及其内容 

第六讲：怎样总体评价企业财务状况 
1．总体评价企业财务状况 
2．企业盈利能力评价 
3．企业营运能力评价 
4．企业财务安全评价 
5．企业发展能力评价 

第七讲：怎样阅读审计报告 
1．审计报告及作用 
2．审计报告的内容 
3．注册会计师发表的审计意见 
4．与注册会计师的沟通与配合 

第八讲：预算编制和执行操作文化的问题 
1．预算管理 
■预算的重要性和原则 
■怎样编制预算 
■预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 
■重点和难点 

2．执行操作机制 
■制度和人力资源管理或文化管理的关系 
■战略规划和年度计划的关系 
■公司计划和部门或项目计划 
■管理控制系统的常见的问题 
■总体结构图 (全面预算原理图) 
■总体工作安排图 (全面预算工作时间分配图)  
■组织和激励机制和预算的关系 (企业绩效管理)



【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 

王景江老师,中国培训资讯网 资深讲师。特约培训师、著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师,现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业发展研究中心、 国家经贸委培训中心、国家会计学院、 清华大学对外交流中心、新加坡华点通等数十家大型企业常年高级财税顾问。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员。 
为首都国际机场股份有限公司、中关村科技股份有限公司、湘火炬投资股份有限公司、首创集团股份有限公司、东方通讯股份有限公司、诚志股份有限公司、海南航空股份有限公司、国家经贸委、中国工业经济研究会、中国企业发展研究中心、中国中小企业发展研究会、国家会计学院中华供销合作总社等大中型企业提供财税和管理咨询，为上百家企业提供内部培训服务。

非财务经理的财务管理实战（北京，7月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者。

上一课程：管理者综合管理技能训练实战课程（北京，7月19日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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