当前位置:首页 > 培训课程 > 课程详情
工业工程IE实务(上海,7月17-18日)
课程类型:生产管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:2380元
授课时间:2014年07月17日至2014年07月18日 授课地点:上海
浏览次数:4422次 参加培训:在线报名

【课程大纲】



【课程背景】
■当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说"所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致"。在美国工业工程博士并不希奇的时候,我们全国也不超过5个大学有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26之一,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事!

【课程目标】
■通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握
■工业工程在生产现场改善中的作用
■工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
■科学合理的改善步骤
■改善措施中的人际关系处理和资源协调

【课程大纲】
1.工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把IE 做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
什么是价值
现场八大浪费
IE追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例:日、美企业IE运用与发展

2.流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
别针生产流程分析
作业流程分析案例
减少工序数量,缩短总作业时间
联合作业流程分析案例
人-机联合作业

3.动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
12种动作浪费
案例分析
时间研究与生产线平衡 

4.时间研究目的与方法
秒表,记录表,流程分解原则
标准工时制订
标准工时的意义
PTS,综合数据等
评比
宽放设定
案例分析
生产线平衡
平衡率
古典平衡方法
动态平衡法
一物流
单元作业法
模拟演练

5.布局改善与搬运分析
布局改善
车间布局基本形式
各种布局的优缺点
P-Q分析
案例分析
搬运分析
活性分析
搬运路径分析
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
案例研讨

6.IE手法实施步骤及注意事项
IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点
人际关系
资源配置


【费用及报名】
1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




【讲师介绍】

企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询
企业部分讲师信息不对外开放, 需电话咨询


【培训对象】

工业工程IE实务(上海,7月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月17-18日
【培训地点】上海



在线报名>>课程:工业工程IE实务(上海,7月17-18日)
您的姓名:* 您的性别: 先生  女士
固定电话:* 传真号码:
所在公司:* 现任职务:
电子邮箱:* 移动手机:
所在地区:* 参加人数:
联系地址:
备注留言:
验 证 码:
 

培训课程

内审员培训 审核员培训 生产管理培训 质量管理培训 人力资源培训 行政管理培训 市场营销培训 团队管理培训 项目管理培训 销售管理培训 现场管理培训 工程管理培训 资格认证培训 采购管理培训 物料控制培训 仓储管理培训 企业培训师培训
010-56129138

北京曼顿企业管理咨询有限公司

地址: 北京市丰台区华商商务楼
联系: 鲍老师
手机: 13810210257