共赢领导力（北京，7月18-19日）
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4880元
授课时间：	2014年07月18日至2014年07月19日	授课地点：	北京
浏览次数：	4552次	参加培训：	在线报名

【课程背景】
■一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
■ 如果你正在试图寻找领导秘笈，那么本课程正好为你提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！ 

【课程大纲】
第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
员工心目中的领导
■下属对于拙劣领导的负面反应
■从企业寿命看领导功过
■领导者，你欠缺什么？
■问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

扩大影响力的三个要素：
■领导能力
■领导权力
■领导风格
■领导的6P特质
■领导远见(Purpose)
■领导热情(Passion)
■自我定位(Place)
■优先顺序(Priority)
■人才经营(People)
■领导权力(Power)
■权力=你可能的影响力
■五种权力基础
■权力的运用技术：权术
■影响权术选择的权变因素       
■领导者，你的绩效从哪儿来？
■影响领导绩效的三个因素   

第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
■问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
■因素一：工作能力
■因素二：工作意愿
■员工发展的四个层次
■D1阶段特征
■D2阶段特征
■D3阶段特征
■D4阶段特征
■案例分析：诊断员工的发展层次
■员工的发展层次会固定不变吗？
■企业员工的三种类型
■"人财""人在"和"人灾"
■留住"人财"留住金
■激励"人在"
■限制"人灾"
■问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
■两种不同的领导行为
■问题讨论：领导者每天做什么？
■行为一：指挥性行为
■行为二：支持性行为
■四种不同的领导风格
■命令式
■教练式
■支持式
■授权式
■领导模型展示
■领导风格诊断：如何改进领导风格？                        
■案例研究：领导风格和角色转换
■四种领导方式的共同特点
■弹性运用四种领导风格 

第四单元 教练技术：造就精英下属！
■教练是什么？
■教练的四大职能
■为什么要教练下属？
■拥有精进的技能才能达成目标
■培育下属成为钓鱼的高手
■教练下属是水落石出，还是水涨船高？
■员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
■创造成长的环境
■激励员工的学习动机
■影响学习效果的四个因素
■营造教练的氛围和环境
■让下属称呼你为"教练"！
■通过教练改变行为
■行为演变的过程
■培育下属的PDCA
■两种训练方法
■辅导六步骤
■训练四步曲
■案例学习：鹰的训练课程
■角色演练：做一个称职的教练

第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
■激励信号：员工们怎么啦？
■关注下属的工作动力
■内在动力与外在动力
■激励的循环图                         
■影响动力的三种方法
■动力3C
■金钱是激励的重要因素吗？
■个人工作动机调查
■金钱是激励还是保健因素？
■士兵为何视死如归？
■不同层级领导者的需求排序
■四种类型下属的激励技巧
■指挥型
■关系型
■智力型
■工兵型
■激励菜谱分享：10种激励活动
■激励的BEST策略

第六单元 授权技术：该放手时就放手！
■有关授权的辩论
■授权是委派任务，还是交出权力？
■领导者，你为什么不授权？
■授权有什么益处？
■授权有风险吗？
■授权的原则
■影响授权的权变因素
■授权的步骤
■授权准备
■步骤一：确定任务                         
■步骤二：选择人员
■步骤三：明确沟通
■步骤四：追踪
■授权后的控制技巧
■授权的艺术：学会放风筝
■蝴蝶的启示
■开辟授权之路！

互动答疑


【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

    章义伍老师,中国培训资讯网资深讲师。 
曾任麦当劳（中国）创业元老、麦当劳（北京）营运负责人、联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过100000名高级管理层接受过其培训或指导。

共赢领导力（北京，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者。

上一课程：沟通艺术与关系协调（深圳，7月19日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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