| 系统化采购管理与最佳实践（上海，7月30-31日） | |||
| 课程类型： | 采购管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3280元 |
| 授课时间： | 2014年07月30日至2014年07月31日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5441次 | 参加培训： | 在线报名 |
【课程背景】
本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【课程目标】
■如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？
■如何处理好价格与成本的关系？
■如何积极争取国家优惠政策？
■供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？
■如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？
【课程大纲】
系统化采购管理的含义
系统化/理论化与分散化/经验化
采购管理与采购要素
采购内部要素：采购组织机构及其健全完善
采购组织机构及其职责
采购部的日常工作报告
大采购的概念与现代采购者的素质
采购部与公司其他部门的关系与沟通
采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成
系统化采购管理的理论与实践
现代采购理论的建立与发展
具有中国特色的采购实践
理论与实践的有机结合
采购实践的主要内容：
供应商的评估选择
供应商产品质量控制
供应商降低成本与降低价格
供应商库存与交期管理?
供应商的选择与评估
选择合适供应商的市场背景
微利时代更凸现采购价值
商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
世界级新产品引进使采购成本提高
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变—经营观点
现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
制定完整采购战略的四大要素
1）采购政策
2）供应商的形态
3）供应商的数量
4）与供应商的关系
6.商品采购战略的四象限分析法
1）商品定位矩阵
2）商品优先级矩阵
7.供应商选择，开发及管理的流程
8.寻找合适供应商的渠道
9.采购团队对供应商评选的统一要求
10.供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估
1）选择评估／普通评估
a)供应商评估，选择的流程
b)供应商评估标准
选择评估／特殊评估
选择供应商的方法与策略
ＭＢＡ教程中的层次分析法
现实工作中的策略选择法
信息情报的重要性
12.处理与供应商关系的准则
ＭＢＡ教程中的定义
理解不同类型供应商的不同特色
２４字原则
处理与供应商关系的核心－双赢
过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核
绩效评估
评估标准与权重
供应商风险评估
不合格供应商的淘汰
供应商年终绩效评估项目汇总表
供应商年终绩效评估项目细化
质量／ＰＰＭ值分析
质量／ＰＰＭ值的改进
质量／质量事故成本ＣＯＰＱ
质量／质量证书
成本／降价
交货／准时交货率
交货／交货灵活性
开发／新产品送样一次合格率
开发／模具量具管理
开发／新产品准时投产率
开发／发明，专业，电子商务，早期参与
管理／组织机构稳定性与能力
管理／财务稳定性
管理／分供方管理
管理／产能管理
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
杜老师,中国培训资讯网 资深讲师。某著名上市集团公司副总经理，资深供应链高层管理人员（主要在采购与物流领域），高级顾问与讲师。1995年即被上海市职称领导小组授予高级工程师职称。曾因开创性的采购和国产化成就获美国霍尼韦尔公司杰出成就奖，以公司雇员代表身份访问美国国会，为中国加入WTO作出贡献。专业领域：Areas of expertise: 毕业于上海交通大学。从事培训工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海质量技术监督局工作多年，对国家产业政策及重点支持领域，上海及国家科技力量的分布有全面了解。将该方面的内容融入教材，使课程更彰显时代特点并给学员综合素质的提升带来全新的视角。曾任职于世界500强跨国公司从事采购高层管理工作长达20年以上，包括办公自动化领域的美国施乐公司，汽车发动机领域的美国霍尼韦尔公司和道路工程机械领域的美国英格索兰公司，是中国最早进入世界500强跨国公司工作的职业经理人。所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，特别在以机电加工为主的制造业领域，将MBA教程中先进的采购物流理念和中国的实践相结合，将六西格玛、精益生产、JIT及VAVE等国际先进理论应用于供应商的选择评估、质量控制、提高生产效率、降低成本和及时交货的采购实践，将获取中国特有的政府优惠政策的方法融入企业的发展规划，为跨国公司和中国供应商带来了巨大利益。所创建的汽车涡轮增压器零部件供应商产业链，至今仍是中国涡轮增压器领域技术最先进，规模最庞大的零部件生产基地，被业内称为"中国涡轮增压器第一人"。 课程特色： 杜老师极其丰富的人生阅历，在政府、国企、民企及外企的工作经历以及从事采购物流工作20多年的经验，这在培训界是十分罕见的，这也形成了他高瞻远瞩、理论和实践紧密结合的课程特色。通过培训，既能帮助年轻的采购人员解决工作中的疑难杂症，也使学员能从中获得理论上的提高。特别是杜老师课程中的如何获得中国政府优惠政策来促进企业发展的内容，在现今的相关课程中是绝无仅有的。杜老师的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析和解决。他的每个课程专题和主要内容都有代表性的案例分析和实战练习，通过互动提问、情景模拟、小组讨论、头脑风暴、工具运用、归纳总结等多种形式使每个学员都能通过培训获得理念，知识和技能的提高。杜老师还以他深厚的技术背景和广泛的社会关系，在课堂上甚至课后来帮助学员解决个别难题。
服务业&成功案例：The Service Enterprise & Success Stories: 为三一重工，迅达电梯，施耐德电气，联想集团，ABB，萨帕铝热，拉法基，威埃姆，松下，贝卡尔特，克模，丽东化工，铁姆肯，凯士比泵，欧瑞康，联合汽车电子，佰加壹医药，阿海珐，柯力电气，索恩照明，威旭，克朗斯，东洋碳素，江铃控股，京西重工，台湾勤美达，霍尼韦尔，伊顿 ，巴斯夫，英特尔，吉利汽车，奇瑞汽车，福特长安马自达，采埃孚，西门子，博西，马尼托瓦克，银河锂业，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班，可口可乐，海信集团，财大CIPS采购本科班等近百家企业和高校进行过采购物流方面的培训。
系统化采购管理与最佳实践（上海，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年7月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相关需求人员等。
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