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开放群组企业架构与TOGAF9国际认证培训班(青岛,7月26-29日)
课程类型:企业培训师 授课语言:普通话
总学课时:4天 培训费用:5800元
授课时间:2014年07月26日至2014年07月29日 授课地点:青岛
浏览次数:9676次 参加培训:在线报名

【课程大纲】



【课程背景】
   企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力框架等TOGAF9.0的全部最新内容,并将通过实例分析与教学。

【课程目标】
■企业架构标准TOGAF及理论
■企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
■企业架构标准化能够怎样给企业利益?
■希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证

【课程大纲】
■TOGAF、企业架构和TOGAF内容的高级视图,TOGAF的一些关键概念。
■架 构 开 发 方 法 ( A r c h i t e c t u r e D e v e l o p m e n t Method,ADM),ADM是TOGAF提供的用来开发企业架构的方 法。
■与ADM过程相关的各种关键技术和交付 物。
■ADM过程进行调整的一些指导策略。
■架构内容框架,即架构制品的一个结构化的元模型。
■企业连续系列,即可以和ADM一起使用的、用 来开发企业架构的一个高级概念。
■TO G A F 参 考 模 型 , 包 括 TO G A F 基 础 架 构 和 集成信息基础设施参考模型(Integrated Information Infrastructure Reference Model,III-RM)。
■架构能力框架,即为建立和运营企业中的架构 职能所需的一系列资源。
■企业架构案例。
■考题重点讲解,包括Foundation(Level 1)和Level 2情境题。



【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:  鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


【讲师介绍】

陶涛老师,中国培训资讯网 资深讲师。美国惠普公司专家评审委员和技术委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括八年美国加拿大的500强工作经历,以及获得的先进信息化技术架构和方法论知识,咨询能力。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、EA评估构架水平;裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案 。超过十五年IT经验的高级专业人士,八年美国和加拿大的工作经历,包括咨询总监和高级经理,首席架构师等。 技术和业务的前瞻性,以及同时兼备大型业务信息化的高层管理和具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论,敏捷软件开发生命周期管理(SDLC),OOAD/UML, J2EE, 云计算,SOA, EA/TOGAF, COBIT, 和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。

   郭树行老师,中国培训资讯网 资深讲师。中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。


【培训对象】

开放群组企业架构与TOGAF9国际认证培训班(青岛,7月26-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网 
【培训日期】青岛,2014年7月26-29日;宁波,2014年8月21-24日
【培训地点】青岛、宁波
【培训对象】CIO/CTO、商业分析师、企业架构师、工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理、对企业架构想深入了解的技术人员、政府及NGO负责信息化的领导、大学研究人员。



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