企业内刊辅导和新闻采编实战训练（上海，7月18-19日）
课程类型：	行政管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3600元
授课时间：	2014年07月18日至2014年07月19日	授课地点：	上海
浏览次数：	5800次	参加培训：	在线报名

企业内刊辅导和新闻采编实战训练（上海，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月18-19日
【培训地点】上海

【课程背景】
■企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略
■就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器
■就在文化很重要的载体——企业内刊。
■毛泽东说："凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说："经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重"。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
■——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

【课程收益】
■6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
■6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
■4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

【课程大纲】
模块一、角色定位——推动战略 文化传播
■案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
■文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
■企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
■企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
■热爱是做好文化工作的前提
■需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块二、内刊规划——年度规划 版面定位
■案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
■内刊的主题定位
■内刊年度规划预算
■互动练习：内刊年度规划预算演练
■内刊的版面定位
■定位不同，文化力不同
■内刊的6个核心导向
■版面要求
■出版、排版要求
■内刊校稿和内刊管理
■企业内刊要讲政治抓导向
■案例：我家的"表哥"
■著名企业案例分享
■内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
■内刊一定要和员工互动起来
■内刊是企业员工的文化大餐
■内刊的3开3激氛围营造
■著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理
■编辑部——提素质
■建立每期内刊编前会
■版面编辑签字定稿
■编辑部的炸弹管理
■案例：海尔编辑部的纠错板
■建立编辑部共享中心
■案例：内容、问题、采编信息共享
■内部编辑部内刊编后总结会
■通讯员——建队伍
■建立通讯员管理
■明确内刊主题要求，组稿方向
■通讯员内刊总结例会
■通讯员优劣点评
■采编过程点评对比
■业务和专业问题分析
■通讯员的激励管理
■案例：价值观统一培训团
■企业文化看板统一规划
■案例分享：海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练 方法演练
■新闻源于实事求是
■进行走动管理
■决不能等新闻
■不能编新闻
■到基层采访应注意的问题
■养成随时记录、拍摄的习惯
■内刊记者应有的几个习惯思维
■研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
■新闻搜集的渠道
■企业内部各种高层会议
■来自市场，内部，员工
■内部微信、社区、交流平台
■新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
■什么素材适合策划、造势、提炼
■案例分享
■作业互动练习
■新闻采编实操手段
■关于采编实操手段的训练
■至少16种采编手段的训练方法
■案例分享：几种素材的分享、演练
■作业练习
■关于题目和内容的提炼
■让题目抓人，让文章诱人
■题目的提炼：一目知文法
■演练：引题、副题、主题训练
■案例分享：一目知文法
■关于通讯、人物的报道写法
■抓导向，抓立意，讲故事
■理解意图更重要
■鲜活的语言更生动
■文章写法的三个一思想
■案例分享
■作业演练
■关于新闻图片和拍摄
■学会用照片诠释新闻
■新闻照片拍摄的小技巧
■如何进行新闻图片构图
■如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法 管理提升
■企业文化推动力永远来自于高层
■文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志
■海尔的提理念管理
■文化用故事、漫画去诠释
■搭建员工参与互动的平台
■案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
■传播的渠道和方式
■话与画
■内刊、板报、OA、电视
■企业内部氛围营造
■文化传播的四上管理
■内容上、思想上、报道上、氛围上
■案例分享
■文化传播的考核
■如何制定内刊队伍的标准
■如何对人员进行考核激励
■著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获 学以致用
■课程互动 课程小结
■分享收获 行动计划

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：     鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

      孙海蓝老师，中国培训资讯网  资深讲师。
         高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师、PTS国际职业培训师行业协会职业培训师、IPTS国际职业培训师30强金牌培训师、北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍：曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：
实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上。

上一课程：企业全面预算管理与控制（上海，7月18-19日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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