| 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制（青岛，7月26-27日） | |||
| 课程类型： | 采购管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3200元 |
| 授课时间： | 2014年07月26日至2014年07月27日 | 授课地点： | 青岛 |
| 浏览次数： | 5394次 | 参加培训： | 在线报名 |
采购流程优化、供应商管理与采购价格控制（青岛，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年7月26-27日
【培训地点】青岛
【课程目标】
■掌握供应商开发的流程和策略
■建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
■掌握供应商管理实战技能
■掌握采购的多种绩效评估技能
■提高供应商开发的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心转化为利润中心
【课程大纲】
第一单元、供应市场与需求分析
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
■明确需求
第二单元、供应商的识别，筛选与调查
■供应商识别
■供应商调查和筛选
■选择10个"C"法则
■三轮筛选小结
第三单元、供应商的现场评估及核准
■跨部门团队
■"制定现场评估表"
■如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素
■合格供应商的核准
第四单元、供应商选择和评估的注意事项
■Make or buy 自己制造还是购买?
■Lease or Buy 租赁还是购置?
■合格供应商的核准程序
■供应商的现场评估 －对"现场评估"的评估
■供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德
第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
■现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
■采购商 /供应商关系连续图谱
第六单元、涉及供应商的采购战略
什么是采购战略？如何去达到采购目标？
战略模型
■战略模型（1）－ 供应定位战略模型
■战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略
■战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型
反向市场营销
第七单元、成本构成, 分析及其管理
■成本的6大类别
■简化的财务报表
■采购总成本构成
■量化每种成本: 考虑的问题
第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
■买方用于降低价格的十八项战术
■ 如何把采购价格降下来
第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧
■谈判的七个关键点
■采购谈判的24个技巧
■谈判的原则
■采购的21项核心要素
第十单元、案例研讨和实战体验
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
Bean Wan老师，中国培训资讯网 特聘高级讲师。
现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师。澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师。曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
工作经历：澳洲CSR集团采购部经理；跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点：专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在"采购运作及管理"、"采购谈判与供应商选择"等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为"最具实战策略的培训导师"。
采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
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| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
