| 采购项目管理实操（上海，8月15-16日） | |||
| 课程类型： | 项目管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3980元 |
| 授课时间： | 2014年08月15日至2014年08月16日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5252次 | 参加培训： | 在线报名 |
采购项目管理实操（上海，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年8月15-16日
【培训地点】上海
【课程背景】
■项目管理已经成为一种思维方式，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键，如何用项目管理的理念去指导采购工作，使从事采购工作的人员更加专业化，运用先进实用的理论去指导实践，就成为企业提高核心竞争力的重中之重。
■本课程将项目管理的理念贯穿于采购中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化，提高工作的效率，提升采购人员的专业化素质，从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。
【课程收益】
■本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容，结合采购实际案例，使采购人士具备基本的项目管理理念。"实践，实战，实用，生动有趣"是本课程特色基调。
■您将得到的收获：
■一套理论方法
■一套模板工具
■一套范例演示
■一份"神秘"礼物
■课堂活动：范例展示，项目演练与体验，模板讲解，问题研讨，案例分析
【课程大纲】
关于项目/项目管理
什么是项目？
什么是项目管理？
什么是PMBOK？
项目管理的"前世今生"
关于工作，生活中的项目问题
项目管理给我们带来的好处
为什么我们今天在这里
项目管理与采购的关系
项目的特点
采购工作的类型
如何识别，选择，确定采购项目
采购在不同项目类别中扮演的角色
项目采购管理涉及哪些内容
项目开始 （（Project Initiation）
如何选择采购项目
采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司众多资源的支持 （你不得不提前想的事）
项目开工会的展示
范例背景介绍
项目计划（Project Planning）
怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构（ WBS）
如何安排项目的排序问题 （网络图）
资源，时间，成本估算方法与工具的应用
项目进度计划
质量管理计划
风险计划
沟通计划
如何使你的项目得到批准
案例演练
项目执行（Project execution）
项目启动会议如此重要吗？
怎样用你的魅力去管理好项目团队 - （你懂得管理艺术吗？）
采购项目执行中的KPI是什么
怎样有效去实施采购项目的KPI
如何有成效地沟通
采购项目中质量管理（应用方法与工具）
采购项目中的变更管理
实施阶段，你会高枕无忧吗？（风险在哪里？）
小组演练
项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
为什么要实施项目监控
采购项目监控些什么
采购项目监控的方法与工具
项目进度
跟踪行动计划
项目进展报告 （甘特图，里程碑趋势图）
采购项目绩效测量和汇报
如何监控项目中的质量问题
项目预算怎么控制 - 挣值分析
出现的主要风险与规避措施
如何应对项目中出现的各种变更
项目结束（Project Closure）
项目的评估（从哪些维度去度量？）
项目的验收
采购项目的总结（经验与教训）
项目文件的存档管理
如何庆祝项目的成功
怎样向管理层展示你的项目业绩
采购项目管理问题之解决技巧
突破项目管理的瓶颈 ——关键链法
针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望，闻，问，切法
内外部环境对项目管理之影响
采购外部环境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采购内部环境因素
人的因素：项目成员变动；利益相关者势力态度对项目之影响
铁三角 成本、时间、质量；
勒温（Lewin）力场分析法（Force Field Analysis）
课程回顾与讨论
你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗？
你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗？
你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗？
你熟悉项目管理流程之间的关系了吗？－鱼群模型
延展话题
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
史文月老师,中国培训资讯网 资深讲师。 清华大学工学硕士学位。美国 物流 管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史老师加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
采购部，供应商管理部，研发技术部，市场部、销售部，生产部等其他部门经理及相关人。
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| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
