解除劳动合同的N项修炼（上海，8月25日）
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	3800元
授课时间：	2017年08月25日至2017年08月25日	授课地点：	上海
浏览次数：	11412次	参加培训：	在线报名

解除劳动合同的N项修炼（上海，8月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  
【培训日期】2017年8月25日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程收益】
■了解劳动合同解除存在的误区
■理解劳动合同解除的方法、理由、依据
应用解除的方法，从而规避一些企业风险
【课程目的】
近年来，劳动争议案件数量居高不下，在劳动争议案件所涉及的争议内容方面，解除劳动合同是争议的焦点问题之一。究其根源，是很多企业对法律的理解和应用存在误区，看似合法合规的操作，最终或因解除的理由和依据不准确，或因对相关证据把我不准，导致输掉官司——企业认为不应该输的官司。
【课程大纲】
第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区 
■试用期内可以随时解除
■愿意赔钱就可以解除
■三期、医疗期内不能解除
■协商解除经济补偿金可以约定
■解除就需要额外支付一个月工资  
第二模块：解除劳动合同的法律要求 
■法律规定的解除标准 
■解除的十四项标准
■解除的限制性标准 
■解除过程中的证据问题  
■解除劳动合同操作程序
■离职手续及档案转移问题 
第三模块：解除劳动合同的N项修炼
■试用期内辞退的要点及风险控制
■违纪辞退的要点及风险控制
■患病员工的辞退要点及风险控制
■不胜任员工的辞退要点及风险控制
■组织架构调整解除要点及风险控制
■企业搬迁、关闭过程中的劳动合同处理  
第四模块：经典案例分享与互动
【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网(资深讲师。
背景经历
资深讲师，顾问
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》 
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

李老师，曼顿培训网(资深讲师。
背景经历
资深讲师，顾问
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》 
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

上一课程：精益生产革新（广州，8月26-27日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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