团队领导力：打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，8月31-9月1日）
课程类型：	团队管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4800元
授课时间：	2017年08月31日至2017年09月01日	授课地点：	广州
浏览次数：	10658次	参加培训：	在线报名

团队领导力：打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，8月31-9月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】广州，2017年8月31-9月1日；青岛，2017年8月18-19日
【培训地点】广州 、青岛
【培训对象】希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等
【课程背景】
寻到打造高效能团队的真谛
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。然而，"人才优势"取决与个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得"脆弱"。因此，形成组织、团队的整体战斗力，"组织优势"不可忽略。创造"组织优势"的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》课程。课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石－信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！
【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队
【课程特色】
1、便于记忆：结合国际最前沿的"图像记忆法"将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
2、配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，增强了课程的实用性。
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
【课程大纲】
Lesson 1：领导的认知
1、企业核心竞争力的思索
2、【人才优势】向【组织优势】转型
3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
5、【领导】不是【管理】
6、现今管理者的领导力需求
7、领导行为与管理行为
8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
10、影响力三角
11、从【服从】到【承诺】
12、领导者的自我评估
13、领导者的五种境界
14、五种境界下的领导者成长路径
15、境界一：职权领导力
16、领导者的职权行为趋势
17、慎用权力
18、领导力【过程法则】
19、领导者踏上新境界的素质要求
Lesson2：团队建设-认可
1、境界二：人际领导力
接纳&认可&共鸣                                                                   
接纳：
1、关心了解你的员工
2、协调与理解
3、理解的推论阶梯
4、理解的核心技术——探询（背景动机提问与价值观提问）
认可：
1、信誉是领导获得认可的基石
2、"可信度"与"值得信任"
3、值得信任的领导者四种品质（真诚、前瞻、能力、激情）
共鸣：
1、与人产生共鸣的关键——理清你的"理念"
2、如何了解下属并与之产生共鸣
3、与人产生共鸣的其他因素
4、写出你的信念与信条
5、领导者的态度自我评估
6、与人产生共鸣的人际基础
7、领导者的【根基法则】
8、产生共鸣的意义
Lesson3：产出领导力
境界三：产出领导力
组织关系&组织能力&组织愿景                                                        
组织关系：
1、领导者对产出的关注点
2、关注产出的【帕拉图原则】
3、社会关系网络
4、发现你的核心圈
5、经营你的组织关系
组织能力：
1、"产出"与"产能"的平衡
2、"个人能力"与"组织能力"
3、发展组织能力的关键三要素
（1）系统结构（解决必须做的问题）
（2）学习型组织（解决如何做的问题）
（3）领导能力（解决愿意做的问题）
组织愿景：
1、个人目标与组织目标
2、愿景——方向——目标
3、共启愿景
4、罗马双面神效应（反思与预见）
5、战略、战术下的变革思索
6、目标明确下的组织定位
Lesson 4：团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
境界四：赋能与授权
1、对于赋能的反思
2、赋能的基本原则
3、赋能与授权五步装备：第一步【树立榜样】
4、树立榜样的【瓶盖法则】
5、职业生涯发展四阶段
6、树立榜样的职业发展调查
7、授能五步装备：第二步【我辅导】
8、领导者辅导【优先顺序法则】
9、领导者对下属的培育授能策略
10、辅导下属的步骤
11、授能五步装备：第三步【我督导】
12、督导的【复制法则】五要素
13、督导的【复制法则】之教练简易法则
14、授能五步装备：第四步【你前进】
15、【授权法则】的基本要领
16、前进中的【授权步骤】
17、授能五步装备：第五步【以倍数增长】
18、五步装备模式运用的领导思考流程
Lesson 5：团队发展—真我感召（ PERSONHOOD ）
1、境界五：真我领导力
2、激励——让员工的心随你的心而动
3、激励源自于用心
4、领导者对激励点的思考
5、激励与鼓舞
6、激励的理论基础——需求论、双因素论
7、激励员工的三法则
8、激励的三种手法
9、丰富的人性激励需要————"用心"
【讲师介绍】
    李伟老师，曼顿培训网(）资深讲师。领导力系统提升专家
实战经验 多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长...
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

李伟老师，曼顿培训网(）资深讲师。领导力系统提升专家
实战经验 多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长...

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

上一课程：项目管理实战工作坊（成都，8月17-18日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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