| 班组长安全管理意识与技能提升（天津，7月28日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 1300元 |
| 授课时间： | 2017年07月28日至2017年07月28日 | 授课地点： | 天津 |
| 浏览次数： | 7146次 | 参加培训： | 在线报名 |
班组长安全管理意识与技能提升（天津，7月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2017年7月28日
【培训地点】天津
【课程收益】
（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；
（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能
（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能
【课程大纲】
模块一：班组长的安全责任角色认知能力
■讨论：基层班组安全管理当中，谁是最关键角色呢？
■班组长的地位和使命
■班组长的地位
■班组安全管理的概念
■班组长安全管理的具体职责
模块二：班组长日常安全管理流程与技巧（班组安全管理软技能）
■班组长安全意识的重要性
■班组长的安全意识要超前
■养成良好的安全作业习惯
■最基本的安全习惯
■安全作业"四个五"
■如何开好班前/班后会？
■班前/班后会的方式
■班前/班后会的内容
■班前/班后会的风险沟通
■班前准备
■明确任务
■危害识别
■讨论：生产现场存在哪些危害因素？
■KYT危险预知法
■危险能源识别法
■学员练习：图片危害识别
■落实责任
■交接检查
■班中监督
■监督检查
■作业安全观察与沟通
■交互式教练现场辅导
■班中协作
■班后恢复
■检查恢复
■班后交接
模块三：危险源辨识与隐患排查（班组安全管理硬技能）
■什么是危险源？
■什么是隐患？
■危险源与隐患的关系
■危险源来源
■危险源辨识原则
■危险源的表现形式
■三种状态
■三种时态
■危害辨识与隐患排查范围与内容
■危险源辨识与隐患排查方法
■安全检查表法（SCL）
■作业条件分析法（LEC）
■风险评估方法
■确定重大风险补充方法
■制定风险控制措施的原则
■危险源辨识结果的应用
模块四：作业现场安全管理（班组安全管理硬技能）
■设备日常安全管理
■作业现场6S管理
■6S管理的定义
■6S管理的原则
■6S管理的实施要领
■6S管理的推荐做法
■6S管理的实施方法与工具
■作业现场可视化管理
■可视化管理的定义
■人员可视化
■设备工具可视化
■作业区域可视化
■作业流程可视化
■高风险作业安全控制与管理要点
■高处作业
■进入受限空间作业
■起重作业
■动火作业
■能源隔离作业
■接触危险化学品作业
■警示标示检查与维护
【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；
（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能
（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能
班组长安全管理意识与技能提升
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| 手机： | 13810210257 |
