| 业务导向的工业品品牌战略与组织（上海，6月8-9日） | |||
| 课程类型： | 市场营销 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 8800元 |
| 授课时间： | 2017年06月08日至2017年06月09日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 6944次 | 参加培训： | 在线报名 |
业务导向的工业品品牌战略与组织（上海，6月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】
上海，2017年6月8-9日；北京，2017年8月17-18日
深圳，2017年9月21-22日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】需要打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相同职能的从业者。
【课程前言】
越来越多的工业品企业开始重视品牌战略与管理，然而在构建工业品强势品牌的过程中也面临了不少挑战：
工业品企业品牌部影响力有限，如何让品牌部成为尖刀，和销售部共同促进品牌的发展？
公司、业务、产品……那么多方方面面都需要梳理与拉动？一个品牌够吗？多个品牌乱吗？尤其公司参与到资本运作时，涉及兼并收购其他企业时，品牌架构怎么办？品牌核心价值怎么提炼？
工业品客户如何分类？哪类是我们的核心目标客户？什么样的品牌定位让我们更具有差异化竞争力？
多元业务群，产业不同，市场不同，拿到公司有限预算怎么传播呢？说什么？在哪儿说？谁来负责？
母子公司是集权还是分权？我们的手伸多长？做哪些工作更有效？什么样的组织形式更适合我们？
【课程收获】
1、涉及工业品品牌建设全部模块，更系统！更前瞻！
多年工业品品牌战略规划功底，成就系统性、科学性、全面性的知识。
2、全球500强企业品牌案例分享，更开拓！更跨界！
中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星、巴斯夫、沃尔沃……，品牌战略与管理的实用案例分享。
3、7大模型工具带回家，更实用！更实操！
品牌建设的五类主体模型、品牌架构三步走工具、品牌定位STB流程、客户分类方法及校验工具、品牌定位资产屋、低成本传播方法及ROI模型、母子品牌的管控关系及组织运营等等。
4、全体学员沙盘演练+分组讨论，更互动！更针对！
做咨询业务的专家来做培训，现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练，加强对知识的理解，方便更好地运用到未来工作中。
5、任何工作困扰100%现场解答，更及时！更落地！
授之以渔，还能授之以鱼，针对个案量身订做给出方向性建议。
6、培训结束后一年答疑期360天增值服务，更务实！更增值！
如果有品牌困扰提供答疑，陪伴学员成长。
【课程大纲】
第一天
第一单元：相信品牌的力量
■品牌的定义
■什么是品牌
■品牌与生意的关系
案例分享
■工业品品牌战略四要素
■品牌架构
■品牌定位
■品牌传播
■品牌管理体系
第二单元：工业品品牌战略第一要素——架构
■品牌架构规划
■四种品牌架构模式
■多品牌的有效
■多品牌的困难
■单品牌的有效
■单品牌的困难
■品牌架构发展路径
实战演练：工业品企业的品牌架构路径
第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位
■品牌定位规划
■战场选择——where（哪里卖）
■用户选择——WHO（卖给谁）
■武器选择——WHAT（卖什么）
■决胜要素——POSITION（定位）
■品牌定位资产屋解析
■品牌定位发展路径
实战演练：工业品企业的品牌定位路径 第二天
第四单元：工业品品牌战略第三要素——传播
■品牌传播规划
■品牌传播五部曲——书
■品牌传播五部曲——报
■品牌传播五部曲——网
■品牌传播五部曲——视
■品牌传播五部曲——会
■低成本传播方法
■低成本传播实践
实战演练：工业品企业的品牌传播路径
第五单元：工业品品牌战略第四要素——管理体系
■品牌组织管理类型
■集权管理
■分权管理
■放权管理
■无权管理
■品牌资产监测
■单品牌资产监测
■多品牌资产监测
■品牌资产监测与业务
■品牌资产监测与营销
案例研讨与学员自我排查及互动
第六单元：相信品牌的力量
总结
学员困扰现场答疑
课后答疑具体安排
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网()资深讲师。
讲师经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
金牌课程
品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
组织力：《品牌管理体系构建》
品牌经验
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……
座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座自己的高山！
余老师,曼顿培训网()资深讲师。
工业品 品牌管理专家
十七年工业品与集团品牌战略与品牌传播经验
讲师经验：
工业品品牌建设领域的领先者, 多次在百强工业企业中组建并领导品牌管理中心开展工作， 创造过一系列经典传播案例，广受专业媒体好评，同时著有业内广泛影响力的《工业品品牌建设应学会的低成本传播方式》；
在集团品牌架构与管理体系领域有专项研究, 目前是中粮、海尔等集团特约品牌顾问；
作为工信部国家品牌培育小组首批专家组成员, 主攻与负责工业品品牌定位与传播、B2B与B2C品牌联动的品牌示范性项目；
曾领导与参与众多迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发与讲授过5门B2B相关的品牌战略与管理课程，学员总计达3000人次，跨越40多个工业产业。
主要课程：
《品牌架构与管理体系》、《工业品品牌定位》、《工业品品牌低成本传播》、
《B2B与B2C品牌联动》、《公司品牌声望管理》
服务客户：
中粮、海尔、三一重工、中国恒天、奇瑞控股、远东控股、丝宝集团等
座右铭：对工业品而言，无业务，不品牌；无品牌，不价值！
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
李老师,曼顿培训网()资深讲师。
讲师经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
金牌课程
品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
组织力：《品牌管理体系构建》
品牌经验
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……
座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座自己的高山！
余老师,曼顿培训网()资深讲师。
工业品 品牌管理专家
十七年工业品与集团品牌战略与品牌传播经验
讲师经验：
工业品品牌建设领域的领先者, 多次在百强工业企业中组建并领导品牌管理中心开展工作， 创造过一系列经典传播案例，广受专业媒体好评，同时著有业内广泛影响力的《工业品品牌建设应学会的低成本传播方式》；
在集团品牌架构与管理体系领域有专项研究, 目前是中粮、海尔等集团特约品牌顾问；
作为工信部国家品牌培育小组首批专家组成员, 主攻与负责工业品品牌定位与传播、B2B与B2C品牌联动的品牌示范性项目；
曾领导与参与众多迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发与讲授过5门B2B相关的品牌战略与管理课程，学员总计达3000人次，跨越40多个工业产业。
主要课程：
《品牌架构与管理体系》、《工业品品牌定位》、《工业品品牌低成本传播》、
《B2B与B2C品牌联动》、《公司品牌声望管理》
服务客户：
中粮、海尔、三一重工、中国恒天、奇瑞控股、远东控股、丝宝集团等
座右铭：对工业品而言，无业务，不品牌；无品牌，不价值！
需要打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相同职能的从业者。
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| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
