战略人力资源管理(广州,6月10-11日) | |||
课程类型: | 人力资源 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 3500元 |
授课时间: | 2017年06月10日至2017年06月11日 | 授课地点: | 广州 |
浏览次数: | 6156次 | 参加培训: | 在线报名 |
战略人力资源管理(广州,6月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年6月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
一、用人之道
■企业家对人力资源管理的正确理解
■用人战略:企业的人才布局规划
■企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科学用人之术
■选人
■留人
■育人
■用人
三、选人有道:纳贤
■流程办事
■重在计划
■条件摆低
■渠道广泛
■识人有术
■面试为主
■权力分治
■层级把关
■薪酬谈判
四、留人有道
■全面薪酬
■励人道术
■推拉结合励人
■钱不是万能的
■没有钱万万不能
■两线互动:挽留和捆留结合
■三态结合:静态工资、动态奖金、人态福利
■四步确定薪酬战略
■薪酬战略透视人才取舍
■案例分享
五、育人有道:养贤育仕
■常性加悟性区分企业之人
■再谈人才的取舍:关键人才管理模式
■培养贤人之术:胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
■培训仕人之术:把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
■打通人才通道:成长、探索、建立、高产
六、用人:把人力资源转化为企业的绩效
■一个公式
■二个方面
■三个层次
■四个杠杆
1.业绩管理流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分布
9.兑现奖惩:科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理奖金
【讲师介绍】
梁老师,曼顿培训网()资深讲师。著名人力资源管理专家,曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁,人力资源从业时间20多年
销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北
工厂全面运营管理,员工三千,成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
梁老师,曼顿培训网()资深讲师。著名人力资源管理专家,曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁,人力资源从业时间20多年
销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北
工厂全面运营管理,员工三千,成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
地址: | 北京市丰台区华商商务楼 |
联系: | 鲍老师 |
手机: | 13810210257 |