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质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日)
课程类型:质量管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:2800元
授课时间:2017年05月24日至2017年05月25日 授课地点:沈阳
浏览次数:12697次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月24-25日
【培训地点】沈阳
【培训对象】
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。


【课程大纲】
第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高
   1)质量及质量管理的定义
   2)质量管理的重要发展阶段及代表思想
   3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化
      ①"三全一多样":全面、全程、全员,方法多样化
      ②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
   4)现场质量管理意识强化
      ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁
      ②基于三现主义的现场管理
      ③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)
      ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
      ⑤现场问题的预防及处理
      ⑥重视过程解决现场问题的思想
      ⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析
   演练:排列图
第二部分 工程质量管理---工程能力分析
   1)影响工序质量的主要因素(4M1E)
   2)质量数据的收集与整理
   3)统计学在质量管理中的应用
   4)短期过程能力研究
   5)过程能力的判断与处置
   6)提高过程能力指数的方法
   演练:过程能力指数计算
第三部分 工程质量管理--SPC
   1)SPC定义
   2)控制图的原理(休哈特控制图)
   3)控制图的种类及各种控制图的优缺点
   4)控制图的用途
   5)控制图的制作与应用
   6)控制图案例分析
   演练:控制图的制作与分析
第四部分 质量改进
   1)现场质量问题的发掘
   2)问题点的提出
   3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度
   4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型
   5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图
   6)探求质量问题解决的方法:系统图
   演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY
第五部分 质量成本分析
   1)质量成本项目设置和分类
   2)质量成本管理
   3)全面质量成本管理
       4)质量成本项目详解
   5)质量成本的计算 
   6)质量成本改进的评价
   演练:质量成本计算
第六部分:测量系统分析(MSA)
   1)测量系统分析介绍       
   2)测量变差的组成
   3)测量变差的评估        
   4)离散数据测量系统分析方法
   5)连续数据测量系统分析方法
   演练:测量系统分析
第七部分 六西格玛质量管理简介
   1)六西格玛概述
   2)六西格玛的概念、战略及实施
   3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目
   4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享


【讲师介绍】
   陈鹏老师,曼顿培训网()资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。


   李科老师,曼顿培训网()资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。


【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


【讲师介绍】

陈鹏老师,曼顿培训网()资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。


   李科老师,曼顿培训网()资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。


【培训对象】

、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。



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