质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日) | |||
课程类型: | 质量管理 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 2800元 |
授课时间: | 2017年05月24日至2017年05月25日 | 授课地点: | 沈阳 |
浏览次数: | 12697次 | 参加培训: | 在线报名 |
质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年5月24-25日
【培训地点】沈阳
【培训对象】
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。
【课程大纲】
第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高
1)质量及质量管理的定义
2)质量管理的重要发展阶段及代表思想
3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化
①"三全一多样":全面、全程、全员,方法多样化
②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
4)现场质量管理意识强化
①认清你的顾客-----究竟上帝是谁
②基于三现主义的现场管理
③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)
④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
⑤现场问题的预防及处理
⑥重视过程解决现场问题的思想
⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析
演练:排列图
第二部分 工程质量管理---工程能力分析
1)影响工序质量的主要因素(4M1E)
2)质量数据的收集与整理
3)统计学在质量管理中的应用
4)短期过程能力研究
5)过程能力的判断与处置
6)提高过程能力指数的方法
演练:过程能力指数计算
第三部分 工程质量管理--SPC
1)SPC定义
2)控制图的原理(休哈特控制图)
3)控制图的种类及各种控制图的优缺点
4)控制图的用途
5)控制图的制作与应用
6)控制图案例分析
演练:控制图的制作与分析
第四部分 质量改进
1)现场质量问题的发掘
2)问题点的提出
3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度
4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型
5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图
6)探求质量问题解决的方法:系统图
演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY
第五部分 质量成本分析
1)质量成本项目设置和分类
2)质量成本管理
3)全面质量成本管理
4)质量成本项目详解
5)质量成本的计算
6)质量成本改进的评价
演练:质量成本计算
第六部分:测量系统分析(MSA)
1)测量系统分析介绍
2)测量变差的组成
3)测量变差的评估
4)离散数据测量系统分析方法
5)连续数据测量系统分析方法
演练:测量系统分析
第七部分 六西格玛质量管理简介
1)六西格玛概述
2)六西格玛的概念、战略及实施
3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目
4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享
【讲师介绍】
陈鹏老师,曼顿培训网()资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
李科老师,曼顿培训网()资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
陈鹏老师,曼顿培训网()资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
李科老师,曼顿培训网()资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。
、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。
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地址: | 北京市丰台区华商商务楼 |
联系: | 鲍老师 |
手机: | 13810210257 |