| 从职位需求到招聘计划（上海，7月11日） | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 2400元 |
| 授课时间： | 2017年07月11日至2017年07月11日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5410次 | 参加培训： | 在线报名 |
从职位需求到招聘计划（上海，7月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年7月11日
【培训地点】上海
【培训对象】
招聘专员、主管
希望转岗到招聘的其他HR从业者
【课程收益】
■能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容
■能说出职位需求分析的内容
能尝试运用需求分析操作表，写出针对三种不同用途的职位需求文档
【课程目的】
有了职位描述，就可以开展招聘了吗？No，这个职位的紧急重要程度如何？用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征？可能的获取渠道？等等，除了工作职责的核对理解之外，这些为了完成这个职位招聘的需求分析，还是很有必要与用人单位好好聊聊的，以理清思路、达成共识。
本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技巧，让学员在练中学、在练中悟，并愿意尝试应用到工作中。
【课程大纲】
第一模块： 职位需求分析的重要性
■招聘流程之职位需求分析
■职位需求分析的重要性
小组讨论：
第二模块：职位需求分析会议前的准备
■确定会议目标
■和谁约
■怎么约
■准备清单
【练习】
第三模块：职位需求分析会议的结构
■需求分析的内容
■需求分析的过程
-明确目标
-探询需求
【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》
-达成协议
■应对会议中的挑战
【练习】
第四模块：职位需求分析会议后的跟进
■产出三个重要的文档：
-用人部门 – 《需求确认》
-招聘网站 - 《招聘广告》
-第三方招聘供应商 – 《职位需求》
【实做】：拟写自备职位的三个文档，发表点评
第五模块：回顾总结与鼓励应用
■回顾总结
■帮助招聘专员节省时间的建议
■学员发表感受与下步行动计划
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网()资深讲师。
15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。
08年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导
曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。
招聘流程外包RPO项目专家，资深培训师
擅长领域
招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理
服务客户
渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
陈老师，曼顿培训网()资深讲师。
15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。
08年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导
曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。
招聘流程外包RPO项目专家，资深培训师
擅长领域
招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理
服务客户
渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等
招聘专员、主管
希望转岗到招聘的其他HR从业者
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| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |