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工厂5S推进与目视管理(武汉,5月19-20日)
课程类型:生产管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:3880元
授课时间:2017年05月19日至2017年05月20日 授课地点:武汉
浏览次数:6302次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

工厂5S推进与目视管理(武汉,5月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月19-20日
【培训地点】武汉
【培训对象】5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

【课程背景】
 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问"您的企业推行5S了吗?",100%的企业都回答说"早就推行了"。我们又问"你们现场5S一直保持得很好吗?",有的回答说,"淡季的时候好,旺季的时候差些",有的回答说,"有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了",很少有企业敢说"我们一直都做得很好"。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到"无处不在"?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S推进与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

【课程目标】
■深刻理解5S的真正意义与作用
■清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
■掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
■掌握如何运用5S推动现场改善
■掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
■掌握目视管理的应用技巧

【课程大纲】
一、深刻理解5S的真正意义与作用
1)认识我们的问题
■ 细节决定成败
■ 人的品质决定细节
■ 管理者的产品是属下的行为
2)5S的真正意义与作用
■ 5S管理的五大对象及六大目标
■ 整理推进步骤的详细讲解
■ ?整顿推进步骤的详细讲解
■ 清扫推进步骤的详细讲解
■ 清洁推进步骤的详细讲解
■ 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
1)工厂的KPI管理之屋
■ KPI管理之屋
■ 工厂常见KPI
2)5S与QCDS指标的直接关系
■ 5S与质量指标的关系(案例讨论)
■ 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
■ 5S与交付指标的关系(案例讨论)
■ 5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
1)寻找七大浪费
2)5S改善七大浪费的真实案例
3)演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
1)5S活动的阶段性及终极目标
2)5S活动的参与性与持续性
3)5S推行主管必备能力
4)5S推进八步法:
■ 成立项目组
■ 意识转变
■ 现场整理
■ 可视化整顿
■ 总结固化
■ 提高素养
■ 规范清洁
■ 彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
1)基本概念
■ 目视化概念介绍
■ 目视化--现场管理的基础
■ 现场管理的六个要素
■ 目视化管理的基本要求?
2)目视化管理的不同等级?
■ 目视初级水平
■ 目视中级水平
■ 目视高级水平?
3)目视化管理的十二种手段?
■ 定位法,标示法,分区法
■ 图型法,颜色法,方向法
■ 痕迹法,透明法,公告法
■ 检测法,地图法,备忘法

【讲师介绍】
    杨煜老师,曼顿培训网()资深讲师。曼顿顾问5S培训师、项目咨询师、曼顿咨询QCC项目咨询师,全面生产绩效KPI、QCC高级讲师、杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、5S推进委员委员,5S项目负责人 QCC项目辅导员等;曾接受明基友达集团5S管理和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、班组建设实战经验;杨老师擅长5S、QCC持续改善、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、一线班组建设、班组现场管理、5S问题分析与解决问题、QCC持续改善等。
讲师风格:杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


【讲师介绍】

杨煜老师,曼顿培训网()资深讲师。曼顿顾问5S培训师、项目咨询师、曼顿咨询QCC项目咨询师,全面生产绩效KPI、QCC高级讲师、杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、5S推进委员委员,5S项目负责人 QCC项目辅导员等;曾接受明基友达集团5S管理和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、班组建设实战经验;杨老师擅长5S、QCC持续改善、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、一线班组建设、班组现场管理、5S问题分析与解决问题、QCC持续改善等。
讲师风格:杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。


【培训对象】

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等



在线报名>>课程:工厂5S推进与目视管理(武汉,5月19-20日)
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