| 物料优选与可靠性管理（青岛，6月23-24日） | |||
| 课程类型： | 质量管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3600元 |
| 授课时间： | 2017年06月23日至2017年06月24日 | 授课地点： | 青岛 |
| 浏览次数： | 11708次 | 参加培训： | 在线报名 |
物料优选与可靠性管理（青岛，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
青岛，2017年6月23-24日；北京，2017年9月19-20日
上海，2017年10月24-25日；成都，2017年11月21-22日
【培训地点】青岛、北京、上海、成都
【培训对象】
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
物控总监、物控经理、采购经理等；
质量总监、质量工程师、标准化工程师。
【课程背景】
据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
本课程从系统工程出发，通过跨部门协作，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。
【课程收益】
系统掌握物料优选管理的方法，持续优化公司的物料体系。具体包括：
■物料选型与认证；
■物料体系持续优化；
■配套信息化建设。
【课程大纲】
1.引言
1.1.物料的层级
1.2.一个典型的客户投诉案例分析
1.3.物料管理面临的困境
1.4.标准化要素及其相互关系
1.5.模块化（组合化）
1.6.通用化
1.7.系列化
1.8.物料优选与可靠性管理框架
1.9.实施"物料优选与可靠性管理"的效果
2.物料认证
2.1.物料认证及其意义
2.2.重要概念
■架构性物料
■关键物料
■......
■可靠性
■质量成本
■质量成本性能指标
■总占有成本
2.3.标准件与定制件特点比较
2.4.价值链导向的质量与成本的协同
2.5.质量成本的应用案例分析
2.6.编码费用的估计
2.7.物料选用的原则
2.8.物料认证的方法
2.9.物料认证的要素
2.10.关键物料的认证
2.11.物料承认书的意义与内容
2.12.标准件认证流程详解
■如何论证新增物料的必要性?
★演练：编写新增标准件申请表
■物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？
■技术认证、工艺认证、商务认证
■标准件承认书的作用与内容
★讨论：法拉电容认证
2.13.定制件认证流程详解
■生产件批准
■21项控制要求
■签样
2.14.工程物料认证流程
2.15.备用资源建设
■一码一物VS一码多物
■一码多物情况下的可追溯性实现
2.16.供应商导入
3.物料选型基础
3.1.物料的分类
3.2.元器件的封装
3.3.与物料选型有关的通用可靠性技术
■降额设计
■热设计
■静电防护设计
■防浪涌设计
■抗辐射加固设计
■耐环境设计
■容差设计
3.4.物料选型的基本要求
■选择原则
■选择顺序
■环境适应性选择
■优选清单的执行
3.5.物料选型的指南
■示例：连接器选型指南
■示例：二级管选型指南
4.项目物料风险管理
4.1.重要概念
4.2.风险管理的物料分类
4.3.齐套性风险分析
4.4.供应风险分析
4.5.项目物料风险控制计划
4.6.物料风险管理流程
5.物料变更管理
5.1.重要概念
■纠正
■纠正措施
■预防措施
■失效模式
■失效机理
■初步原因
■根本原因
5.2.纠正措施流程
■纠正措施的团队及主导责任
■做好根本原因分析的方法
5.3.案例分析：一个实际的例子
■失效分析过程
■鱼骨图工具的使用
■失效分析结果及其他信息的综合利用
5.4.案例分析演练
5.5.物料变更的各种原因
5.6.物料变更控制流程
★讨论：物料更改影响分析应包括哪些方面？
6.物料质量状态管理
6.1.为什么要定义物料质量等级？
6.2.决定物料质量等级的要素
6.3.质量等级定义示例
6.4.质量等级之间的转换关系
6.5.物料质量等级维护流程
7.供应商质量管理
7.1.总体管理
■物料质量标准管理
■质量目标与质量保证协议管理
■供应商信息沟通接口管理
7.2.供应商变更管理
■顾客通知和顾客提交
■模具维修变更管理
■生产批次、交付批次
■变更标识管理
7.3.示例：供应商变更分级管理要求
7.4.供应商日常监督
■来料异常与质量投诉处理
■供应商的监督与审核
■供应商考核
■供应商辅导
7.5.供应商状态管理
■末期供应商管理
■供应商物料质量等级管理
8.物料优选信息平台
8.1.物料辅助选型工具
8.2.PPL的实现形式
8.3.辅助分析决策系统
8.4.PPL初始化九大问题
8.5.典型PPL功能介绍
8.6.基于PDM的物料优选信息平台。
9.系统解决方案
9.1.松土
1.1.建立PPL
1.2.建立物料优选与标准化体系
1.3.运行与持续改进
10.课程总结
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
物控总监、物控经理、采购经理等；
质量总监、质量工程师、标准化工程师。
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
物控总监、物控经理、采购经理等；
质量总监、质量工程师、标准化工程师。
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