| 互联网＋走进海尔、红领：深度探索互联网工业模式和创客实践（青岛，4月27-28日） | |||
| 课程类型： | 市场营销 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 5800元 |
| 授课时间： | 2017年04月27日至2017年04月28日 | 授课地点： | 青岛 |
| 浏览次数： | 6824次 | 参加培训： | 在线报名 |
互联网＋走进海尔、红领：深度探索互联网工业模式和创客实践（青岛，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年4月27-28日
【培训地点】青岛
【培训对象】对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等
【课程背景】
弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网时代来临了！
是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而——
■各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
■有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
■在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？
2015年两会，在李克强总理提出"大众创业，万众创新"之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人"创客"模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成"创客制造者"，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光！
【课程特色】
■标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验
■聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
■立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓
■互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
■行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题
【课程收益】
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道
【课程大纲】
第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
09:30-10:00
乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30
零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-"创新、求是、创新"
12:00-14:00
午餐
14:00-17:00
交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具（详）
解析：创客是动态的还是静态的？
创客靠什么生存？
■创客的激励？
外部创客与"小微"？
■内部创客与合理化建议者？
三：创客保障与支持
■创客文化支持
■体系保障
■激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？
■基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
■创客模式对海尔人的要求：容忍失败
自以为非
自我手术
非本地主义
四：创客前提与传承
■海尔的战略转型：
五大战略阶段
要飞越不能跨越
■海尔的战略转型：创客前提：
■自营体与SBU
自营体与小微
■海尔的战略转型：创客发展目标
解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
互联网＋走进海尔、红领：深度探索互联网工业模式和创客实践
互联网＋走进海尔、红领：深度探索互联网工业模式和创客实践
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
