VSM-价值流分析与改善（苏州，4月28日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	2180元
授课时间：	2017年04月28日至2017年04月28日	授课地点：	苏州
浏览次数：	9865次	参加培训：	在线报名

VSM-价值流分析与改善（苏州，4月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月28日
【培训地点】苏州
【培训对象】业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

【课程目标及收益】                                                                       
■所有有关人员，通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程；
■掌握何为增值的作业及流程，何为非增值的作业及流程；
■利用所习得的精益价值流分技巧，查明生产全流程的瓶颈所在，消除瓶颈，减少浪费，提高生产效率，减少库存；
■真正做到JIT-及时生产；只在客户需要时生产合乎客户要求数量及品质的产品，并且在客户要求的时间交付到客户所需要的地点。

【课程大纲】
■何谓价值流
■增加价值的改善方向
■价值流图析
■第一步：确定顾客需求
■第二步：绘出生产流程
■第三步：绘出当前物流过程的数据箱
■第四步：绘出当前信息流
■价值流图析
■第五步：计算全部生产周期
■第六步：绘出未来状态图
■第七步：如何应用价值流图
■分析当前状态
■设计将来状态
■制定改善计划并具体实施
■图析价值流的步骤
■第一步：先决定分析的产品系列， 只针对一个产品。
■第二步：用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
■第三步：画出你期望的过程图
■第四步：现状与期望的差距就是你要解决的问题，针对这些问题撰写你的工作计划。
■工厂实际流程改善讨论
■未来节拍定义
■单件流改善区域讨论
■拉动改善区域讨论
■均衡排产方式讨论
■其它改进思路讨论
■范例介绍及案例演练

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网()资深讲师。台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

李老师，曼顿培训网()资深讲师。台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

上一课程：采购管理与降价谈判技巧（苏州，4月26日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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