| 快速切换实践训练（上海，4月25-26日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3980元 |
| 授课时间： | 2017年04月25日至2017年04月26日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 6962次 | 参加培训： | 在线报名 |
快速切换实践训练（上海，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年4月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、生产主管、工程主管、工程师、班组长、 精益经理等相关人员
【课程背景】
生产线换模让许多企业大伤脑筋， 因为它吃掉了大量的时间， 降低了生产效率。 因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，以"实务"为基础，介绍各种"快速转产、换模"的原则方法，并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、 提出解决的方案并计划实施，具有非常实战的效果。
【课程收益】
■理解有关快速换模的概念及其含义；
■理解快速换模在精益系统的中意义和作用；
■了解快速换模如何实施。
■了解SMED的重要性和最新趋势
■了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本
■掌握SMED应用技巧
■讨论SMED如何能满足客户的多变需求
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
■关键工序切换时间长？
■某些工序库存量高？
■不能灵活应对客户需求？
■切换时间长成为阻碍精益的借口？
■做过改善，但效果不佳？
■明确提出了快速切换项目？
■正在思考提高物流效率；
■受库存和缺料问题困扰；
■想改进仓储管理；
■精益生产受物流部门影响（物流不支持）；
■正在或者正考虑推动供应商拉动；
■供应商意见大、配合不好；
■要求供应商降价压力很大等。
【课程收益】
■学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；
■如何设置合理库存并减少缺料；
■直接掌握内部收货、发货区改善方法；
■改进传统仓储管理；
■整合内部物流和外部供应链配送规划；
■掌握供应链总成本概念；
■掌握破解供应商难推动、难沟通的思路；
■掌握降低供应链成本的另一种思路；
■制定供应商推动策略；
【课程大纲】
第一天
一、快速换线的定义和作用
■快速切换的定义
■换线时间与制造周期
■换线时间与库存
■如何缩短制造周期
■快速切换在精益生产系统中的地位和作用
二、快速切换与均衡生产
■均衡生产模式分析
■供应链牛鞭效应
■均衡生产与换线时间
三、快速切换与经济批量
■经济批量推导模式
■经济批量计算方法
■经济批量计算练习
四、换线时间结构
■换线时间结构
■导致换线时间长的因素
■换摸换线作业中的浪费
五、快速换线八步法
■记录现行换模换线程序
■区分内部与外部作业，
■将内部作业转换为外部作业
■辨识同步作业
■内部作业与外部作业的顺畅化
■执行快速换模
■验证新程序，记录新程序
■切换流程标准化
六、现状流程观察
■观察并记录现行换线流程
■切换过程浪费分析
第二天
七、记录现有切换流程
■绘制现状换线流程
■问题分析
■解决方案讨
八、快速切换实践
■制定标准化切换流程
■制定改进实施计划
九、快速切换案例分析
■流程型工业快速切换案例
■机加工企业快速切换案例
■装配行业快速切换案例
十、总结与问答
■问答
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【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的"教练式咨询"和"实践性培训"广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的"从要我精益"到"我要精益"的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而"热爱精益"。
刘老师开创的"世杰精益学院——系统性精益人才培养模式"为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出"快乐精益"理念得到了大家的积极响应，"快乐学习、快乐精益、快乐工作"，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的"教练式咨询"和"实践性培训"广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的"从要我精益"到"我要精益"的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而"热爱精益"。
刘老师开创的"世杰精益学院——系统性精益人才培养模式"为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出"快乐精益"理念得到了大家的积极响应，"快乐学习、快乐精益、快乐工作"，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
总经理、生产主管、工程主管、工程师、班组长、 精益经理等相关人员
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
