| KPI的有效设定技巧（北京，4月12日） | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 1980元 |
| 授课时间： | 2017年04月12日至2017年04月12日 | 授课地点： | 北京 |
| 浏览次数： | 10578次 | 参加培训： | 在线报名 |
KPI的有效设定技巧（北京，4月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
北京，2017年4月12日；北京，2017年5月10日
北京，2017年6月7日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程收益】
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。
【课程大纲】
1. 什么是KPI（关键业绩指标）
■目标管理还不够吗：为什么还要KPI
■绩效的构成要素决定了考核的方向
■平衡计分卡与KPI
■区分KPI与基于任务的管理
2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）
■寻找KPI的一般方法：
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图（脑图）组织思想
■关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标（R表）
■从公司战略分解指标（T表）
■从关键成功要素(CSF)提取指标（C表）
■关键绩效指标的量化方法：QQTC模型
■如何量化态度与能力考核项目：行为锚定法
■如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析的运用
■指标的六种常用积分方法
■关键绩效指标（KPI）的筛选：20/80法则与帕累托图
■另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标
实战演练：部门绩效指标的设定练习
3. 如何构建平衡的绩效考核体系
■平衡量化与质化任务的考核
■绩效指标的有效分解：强相关分析表
■如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
■绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
■构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
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| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |