| 人力资源管理如何提升公司效能（上海，4月14-15日） | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3980元 |
| 授课时间： | 2017年04月14日至2017年04月15日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5909次 | 参加培训： | 在线报名 |
人力资源管理如何提升公司效能（上海，4月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】上海，2017年4月14-15日；上海，2017年9月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】HR管理者及企业中高层管理人员
【课程背景】
时代变了，老板们的眼光更加实际和注重效益，他们需要HR拿出"硬"结果，实现"看得见，摸得着"的价值贡献。
但现状是，HR们抱怨自己的"打杂"生涯，抱怨缺乏存在感，却又说不出自己为企业所做出的贡献是什么：HR的工作"润物细无声"，而老板们却希望"立竿见影"。
虽然戴维·尤里奇从1987年起每五年都对HR的角色和职能进行刷新和理论上的更新，2016年更是赋予了HR们九大新的角色：矛盾疏导者、战略定位者、可信赖的行动派、人力资本大管家、薪酬福利大管家、文化和变革倡导者、合规管控者、技术和媒体整合者、数据设计和解读者。而拉姆·查兰却认为"是时候取消人力资源部了"，他的理由是："CEO们希望手下的CHO能像CFO那样，成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人，并凭借他们的技能，将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。……","然而，很少有CHO能担此重任。"
也许，HR们是时候改变自己的生存逻辑了。HR们也要向老板们展现自己的贡献了，是时候在自己与老板之间搭建一个"平台"，以便与老板们在一个频道上"共振"了。
【课程收益】
1.建立"定义价值-衡量-改善"的新思维常态；
2.学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
3.在你的公司内部，建立周期性的"人才报表"；
4.让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通；
5.帮你设计HR自己的"效能仪表盘"，不仅"埋头拉车"，更能"抬头看路"；
6.基于"人力资源效能仪表盘"显示的HR管理状态，为你提供精心设计的"管理工具"，方便HR明确方向、精准发力，用直接的手段，获取老板期望的"效能结果"。
【课程大纲】
模块一、人力资源的发展趋势
1. 人力资源管理的核心命题
2. 人力资源的价值
3. 人力资源的发展方向
4. 未来人力资源如何创造价值
5. 人才供应过程：从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升
6. 在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工
7. 从定义价值到衡量
模块二、人力资源管理究竟管什么？
1.组织模式设计
2.三大支撑机制
3.三大管理基础
4.人力资源供应链管理
5.所造组织能力
模块三、HR关键价值
1.效率
2.效能
3.影响力
4.HR的价值与效能体现方式–数据说话
■什么是数据分析？
■数据分析在人力资源管理决策中的应用
模块四、数据化人力资源管理不是什么？
1.不是人力资源会计
2.不是人力资源审计或成熟度模型
3.不是ROI组织中的分布状态
4.不是人才盘点
模块五、数据化人力资源管理应该怎么样？
1.应该连接财务报表，反映效能
2.应该呈现人在组织中的分布状态
3.应该反映人力资源管理职能的运行状态
4.要有大局观，去除对标强迫症
5.数据化人力资源管理的焦点–人力资源效能
模块六、体现人力资源管理效能的数据体系
1.人力资本投资分析
■人数、成本与效益分析
■影响因素关联分析
2.人力资源配置分析
■从组织结构到人才队伍建设分析
■定岗定编分析
■人才特征与质量
3.人力资源过程分析
■招聘漏斗与培训效能分析
■绩效管理与激励体系中的数据与图表使用
4.人才管理的价值分析
■员工适岗、胜任要素与评价方法
■满意度、敬业度到组织效能的评价
5. 人力资源管理关键效能指标构建
■人力资源管理关键效能指标分享
■构建自己的HR效能指标
模块七、人力资源效能仪表盘
1.人力资源效能传导模型
2.描绘人力资源战略地图
3.选择指标，分配权重
4.如何做出一个"老板视窗"（四大原则）
模块八、人力资源效能仪表盘的七大典型指标
1.劳动生产率分析
2.人工成本投产比分析
3.人才素质分析
4.人员动态分析
5.人才成长分析
6.人才沉积率分析
7.人才活力曲线分析
8.数据从哪里收集来的？
模块九、未来-大数据人力资源管理
1.HRM 大数据的大未来
2.HR 们误会了大数据
3.大数据为何走不进人力资源管理？
模块十、人力资源管理的效能模式
1.人力资源效能监测系统
2.人力资源管理的效能钥匙：
■组织再造
■流程再造
■排班优化
■效能包干
■配置干预
模块十一、人力资源管理路在何方（探索）
1.打破三支柱：分拆人力资源部
■尤里奇向左，查兰向右
■不同视角下的共识与分歧
2.未来，HR将无所不在
3.极简化人力资源管理–HR角色重塑
【讲师介绍】
汪明凯老师，曼顿培训网()资深讲师。
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师
背景介绍
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
擅长领域
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
教育背景
苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
汪明凯老师，曼顿培训网()资深讲师。
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师
背景介绍
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
擅长领域
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
教育背景
苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA
HR管理者及企业中高层管理人员
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
