| 企业文化考评细则和落地体系（上海，8月3-4日） | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3600元 |
| 授课时间： | 2017年08月03日至2017年08月04日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5703次 | 参加培训： | 在线报名 |
企业文化考评细则和落地体系（上海，8月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年8月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程背景】
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
【课程收益】
本课程与参训者一起研讨：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、如何进行企业文化考核
【课程亮点】
■企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
■企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
■企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
■企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程大纲】
第一讲：文化解读——服务经营
1.文化服务于战略经营
■一流的企业都是靠文化管理企业
■案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
■企业文化的三个层次
■招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
■著名企业案例故事
■邮储银行的榆林精神
第二讲：考核细则——如何考核
企业文化考核的好，文化就好吗？
1.企业文化体系考核面面观
2.案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3.考核的几个核心维度
■观念
■业绩
■氛围
■参与
4.考核的协作组织
5.考核的具体实施方法
深度解析：海尔企业文化考核方法
■■ 中航工业文化考核方法
■■ 伊泰集团考核方法
6.企业文化不同时期考核不同
■你想得到什么就考核导向什么
■观念是先导，组织是保障
第三讲：落地体系——四大体系
1.建设体系——经文
■企业文化建设的1234原则
■企业文化建设体系包含内容
■青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系——洗脑
■培训理念
■搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
■海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系（目视体系）——造势
■传播企业文化的载体
■目视文化的做法
■企业文化漫画及范例
■海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
■企业文化建设评价
■企业文化评价设计原则
■企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
■分析几个企业文化建设和考虑的案例
第四讲：课程小结 优化提升
1.我的行动
2.我的计划
【讲师介绍】
孙海蓝老师，曼顿培训网()资深讲师。
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格
实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
孙海蓝老师，曼顿培训网()资深讲师。
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格
实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
