《全面预算管理》
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	880元
授课时间：	2018年12月07日至2018年12月07日	授课地点：	西安
浏览次数：	9624次	参加培训：	在线报名

课程背景
预算管理是信息社会对财务管理的客观要求，是企业最终达到一流业绩的重要手段之一。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对现代企业的意义可概括为：1、提升战略管理能力；2、有效的监控与考核；3、高效使用企业资源；4、有效管理经营风险；5、有效促进开源节流。

课程大纲
第一讲 以增收节支、节约资产占用、合理负债为导向的全面预算
   1、预算在企业运营过程中的角色
   2、著名企业实施预算管理前后的转变
   3、有效的预算控制体系应该是怎样的
   4、从传统的财务预算到全面预算管理
 
第二讲 何谓预算、预算管理、全面预算管理
   1、现代企业为什么需要全面预算管理
   2、企业战略、经营目标与预算的关系
   3、预算管理的战略定位
   4、预算是实现组织目标的资源路径
   
第三讲 预算的目的、作用和编制原则
   1、预算编制的流程和逻辑
   2、预算编制指南的准备
   3、关键预算的编制方法
   4、预算的原则性与灵活性
   5、预算编制应当遵循的基本原则

第四讲 预算的理论依据——成本特性、杠杆理论
   1、成本特性对预算管理的影响
   2、杠杆理论在预算管理中的应用

第五讲 最主要的预算工具——管理会计利润表及其编制
1、什么是管理会计利润表
2、管理会计利润表的编制要点

第六讲 经营预算、资本支出预算和财务预算
1、公司战略与预算管理的关系
2、不同战略导向如何选择预算管理模式

第七讲 预算管理组织架构与责任单位划分
董事会、预算管理委员会、预算编制与执行机构的责权益划分

第八讲 预算编制的主要方法
1、传统编制方法的缺陷
2、弹性预算方法
3、零基预算方法
4、滚动预算方法
5、正确选择预算编制期间
6、正确处理预算与预测的关系

第九讲 预算的执行、调整与评价
1、预算应该如何执行，怎样调整？
2、预算执行情况反馈及差异分析
3、预算信息反馈系统的构建
4、预算的调整
5、如何防止期末突击"花钱"

第十讲 预算管理过程需注意的几个重要问题及预算编制的几点建议

讲师介绍：郭世辉
西安胜任力特聘财务管理专家 / 资深财务管理咨询专家
经济学博士，某知名大学经济管理学院教授，西安交通大学管理学院特聘兼职教授，知名财务管理研究专家。
职业背景
郭老师长期从事财务管理相关课程的讲授及现场咨询工作，主持、参与国家社科基金项目及省部级项目、中外合作项目多项。他多年在陕西、北京、天津、广东、湖南、等十几个省市，为数百家公司、银行、保险公司、咨询公司讲授《财务管理》、《财务报表分析》、《全面预算管理》等课程或专题讲座。尤其就PPP、全面预算管理、EVA价值管理、杜邦模型及PPP在多家大中型企业进行推广应用。郭老师主要研究方向为微观金融与财务，先后发表经济金融类论文60余篇。已出版《国有股权结构变革——资本权力错配与重置研究》等两部个人专著。 
授课风格
在多年教学及咨询过程中，郭老师总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，使培训实现"三化"—— 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，受到了参训学员的一致好评。

企业中高层管理者、财务总监及从事财务管理工作的相关人员

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