| 组织重启与人力资本创新经营 | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 3天 | 培训费用： | 12800元 |
| 授课时间： | 2019年12月13日至2019年12月15日 | 授课地点： | 杭州 |
| 浏览次数： | 13963次 | 参加培训： | 在线报名 |
一、企业的创新基因与创新举措
1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史
2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因
3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措
4.学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；
二、企业文化的塑造与传承
1.深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化
2.观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点
3.观战袍文化墙，了解企业文化的传承
三、阿里巴巴文化及价值观体系
1.阿里巴巴组织的商业结构
2.阿里巴巴"天、人、地"文化
3.阿里巴巴价值观的演变
4.阿里巴巴价值观的的考核
5.阿里巴巴文化落地的核心之处
6.阿里巴巴文化九宫格
四、阿里巴巴的管理三板斧
1.头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2.腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演
3.腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇
五、阿里巴巴的激励机制
1.阿里巴巴激励之道
2.阿里巴巴薪酬福利的理念
3.业务团队的激励：打造高绩效的团队
4.创业团队的激励与管理
5.员工年度股权激励
六、阿里巴巴的政委体系
1.阿里政委的角色定位
2.阿里政委的核心职责
3.阿里政委的核心能力
4.阿里政委的工作方法
5.阿里政策如何促进文化落地
七、阿里巴巴人才的选用育留
1.阿里巴巴的人才观
2.阿里巴巴的招聘&解聘
3.阿里巴巴的人岗合一
4.阿里巴巴的人才培养体系
5.阿里巴巴如何能留住人才
八、阿里巴巴的绩效管理
1.阿里巴巴的绩效构成
2.阿里巴巴绩效管理的关键动作
3.阿里巴巴的绩效评估
4.阿里巴巴的绩效面谈
5.阿里巴巴的绩效应用
九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控
1.人力资本pk货币资本pk人力成本
2.社税政策改革对用工模式、激励模式的影响
3.激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控
4.动态薪酬与动态激励
5.用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工
6.组织模式创新：内创业与事业合伙
7.逆向流程与解雇机制
十、颁发结业证书，合影留念
魏浩征 魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近二十年经验并担任：上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师；国家科技部人才中心特聘导师：《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员；"人力资源服务行业CEO学习大会"特约导师等。魏浩征先生作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家，担任数十家大型企业集团常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《剑指成书》、《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。获得亚太人才服务研究院颁发"卓越成就奖"等诸多荣誉。
刘国峰 2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
何兵权 曾任阿里云大学副总经理，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员授课
黄莺 阿里十年陈，原阿里集团组织发展高级专家，原淘宝文化与组织发展负责人，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营与升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地
张璞 阿里工号38，创业元老；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO
董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁 人力资源/财务/法务/业务部门一把手
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