新旧QC七大工具（十四个质量工具）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2400元
授课时间：	2024年03月28日至2024年03月29日	授课地点：	苏州
浏览次数：	18924次	参加培训：	在线报名

QC手法的起源
QC手法在问题解决中的地位与应用
培训目标及要求
问题提出与团队组建
旧QC七大手法图形简述
何谓检查表
引导学员回忆工作中使用该工具的情况
检查表的类型
检查表的作用
检查表的制作步骤与要点
检查表的应用领域
案例研究
提问和其他可应用领域扩散引导
何谓层别法
层别法的作用
层别法的应用步骤与主要要点
层别法的应用示图
实际案例示范
应用注意事项
何谓散布图
散布图的作用
几种常见的散布图
散布图的绘制（结合EXCEL）
巧用散布图确定问题要因（辩读）
案例研究/演练
何谓柏拉图/发展历史
柏拉图与二八大法则
如何应用柏拉图聚焦问题
柏拉图制作要点与注意事项（结合excel）
案例演练
效用讲解和注意事项解说
何谓直方图
直方图的作用
直方图的制作步骤与要点（Excel/原理讲解）
妙用直方图剖析问题（辩读）
案例研究
何谓鱼骨图
功能分类（几种不同的鱼骨图）
如何应用柏拉图聚焦问题
如何找鱼骨图要解决的问题
鱼骨图制作要点与注意事项
鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
案例研究
何为管制图
管制图/图表的作用
调查学员企业使用管制图/图表状况
P管制图
管制图的判定方法
其他图表示例和应用简介
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
QC手法应用口诀
回答学员问题及疑点澄清
第二天9:00-16:30
新QC七大手法历史简介
为什么要使用新QC七大手法
与旧QC七大手法的区别
何谓亲和图
适用范围
亲和图的类型
亲和图的制作步骤与要点
如何判定亲和性
案例研究
实际案例演练：如何找个好妻子
何谓关连图
关连图的适用范围和图例
关连图的应用步骤与要点
关连图的判读方法
关连图的种类和巧用
练习：为何存不到钱
何谓系统图
系统图的适用范围
系统图的逻辑和类别
系统图的做法
系统图在功能分析方面的应用
案例研究：用系统图分析问题
何谓矩阵图
矩阵图的适用范围
矩阵图的种类
矩阵图的做法
各种矩阵图的应用案例
练习：谁没说谎
何谓PDPC法
PDPC法的应用范围和分类
PDPC法的应用案例
PDPC法的制作步骤
案例研究
何谓箭形图
理解箭形图的适用范围
箭形图的特点
箭形图的作图规则
箭形图的应用符号
案例研究
效用讲解和注意事项解说
何为矩阵数据解析法
使用方法和适用范围
矩阵数据解析法的原理和运算公式
实例解析
r值辩读方法
PDCA循环各阶段QC工具的应用
QC工具活用例
回答学员问题及疑点澄清
应用过程中可能出现的问题及解决途径
Q&A

邓老师  Soober Deng
ISO9001/ISO14001/ISO45001资深顾问 
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
中国中小企业管理与发展课题研究专家
擅长领域: 
ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC
社会责任、可持续发展 
班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善等 
风险管理/流程精造/高效落地系统打造 
新旧QC手法/QCC品管圈/TQM 品质管理工具

 企事业单位中高层、中基层管理者、生产部门主管

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