好处之二：能极大地提高公司战略执行力，实现战略目标。——再优秀的战略，若没人能执行，也是徒劳无益。
 
好处之三：能提高各部门、职能协作，提高生产率，增加盈利。——只有有效的协作，而不是互相掣肘，才能使绩效倍增。
 
好处之四：能提高团队成员各项管理能力。——只有清楚自己的角色和职责，以及目标，才能有效的完成任务，这都属于管理能力的范畴。因此，必须持续提升。
 
好处之五：提高自我成就感，以及满意度和忠诚度。——人们愿意在能充分发挥自己价值的团队中工作，并为之做出贡献。
 
还有更多的好处。。。。。。
 
    
 
既然如此，我们如何来诊断团队的现状？
 
对下面问题的回答，也许能给我们找到答案：
 
1、目标是否清楚？
 
2、决策是否有效率？
 
3、会议开得是否热烈、每个人都充分的表达了自己的意见？
 
4、对集体决策的承诺度有多高？
 
5、是否遵守了会议的规则？
 
6、会议中争吵是对事，还是对人？
 
7、彼此之间能够互相了解和信任吗？
 
8、每次团队会议都创造了价值吗，用什么来衡量的？
 
9、和自己职责无关的话题，也都能参与吗？
 
10、          对组织的清晰度和价值观在理解和行为上是表现的一致？